Manager de transition #1869

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Qualité avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Automobile

Compétences

  • Gestion du changement
  • Amélioration continue
  • Redressement
  • Excellence opérationnelle

Expérience professionnelle récente

Directeur business unit, secteur industrie automobile (6 ans)

  • Pilotage qualité du centre de développement
  • Gestion d’une équipe de plusieurs personnes
  • Pilotage de l’excellence opérationnelle
  • Mise en place d'actions d’amélioration continue
  • Amélioration des performances
  • Approche résolution de problèmes
  • Négociation des contrats qualité
  • Animation de la communication clients
  • Gestion des crises qualité 
  • Participation au lancement de la production
  • Développement des compétences et de l’autonomie des fonctions qualité opérationnelles
  • Amélioration des indicateurs de performance qualité
  • Lancement des projets de transformation

Responsable qualité, secteur industrie automobile (9 ans)

  • Gestion qualité du site de production et des centres de développement
  • Déploiement de la démarche d’excellence opérationnelle
  • Définition et déclinaison de la stratégie qualité 
  • Pilotage de la qualité permettant de rendre l’activité profitable
  • Définition et suivi du budget
  • Amélioration des performances et réduction similaire pour les autres indicateurs qualité
  • Organisation de la qualité
  • Accompagnement dans le changement d’organisation
  • Négociation des litiges qualité
  • Négociation et validation des contrats qualité
  • Pilotage de l’évolution des performances qualité auprès des clients
  • Tenue des indicateurs de performance
  • Amélioration de la qualité et des délais de réponses aux clients
  • Réduction significative des coûts qualité

Responsable qualité, secteur industrie électroniques (6 ans)

  • Management d’une équipe
  • Préparation et support des démarrages produits
  • Pilotage des crises qualité
  • Tenue des indicateurs qualité garantie et mesure de la satisfaction client
  • Gestion du budget
  • Définition et déploiement de la stratégie qualité
  • Gestion de la qualité des programmes tableaux de bord
  • Participation à la constitution des dossiers de réponse à appel d’offre
  • Pilotage de la mise en œuvre de la démarche essais et fiabilité prévisionnelle
  • Mise en place du support client proactif  succès de lancements multi produits 
  • Pilotage du changement
  • Remplacement du précédent système qualité 

Responsable qualité, secteur industrie automobile (8 ans)

  • Management de l’équipe qualité
  • Pilotage qualité
  • Animation des démarches qualité produit client
  • Traitement des réclamations
  • Animation des produit et process 
  • Amélioration du plan de validation
  • Réalisation d’une économie

Responsable qualité, secteur industrie automobile (10 ans)

  • Mise en place du système qualité
  • Management des techniciens qualité
  • Responsable qualité d’une unité autonome de production
  • Responsable des audits internes et externes
  • Réduction du taux de responsabilité 
  • Rédaction des dossiers d'assurance qualité et des plans de surveillance
  • Pilotage de la réalisation des prototypes
  • Évaluation et amélioration de la productivité

Formations

  • BTS Électrotechnique
  • Baccalauréat Technologique option Électromécanique

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite