Manager de transition #1685

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Site, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie pharmaceutique et de l’industrie agroalimentaire.

Compétences

  • Gestion de sites industriels soumis à autorisation  (ANSM - FDA, classés protection de l’environnement DRIEE)
  • Maîtrise des BPF/ GMP
  • Management de la qualité (5S, SMED, Audit ISO 9000 et 14000)
  • Pilotage de plan directeurs industriels
  • Pilotage de projets engineering (construction d’usine)
  • Industrialisation de nouveaux produits
  • Amélioration des outils de production (Rendements synthétiques, techniques, matières)
  • Optimisation des flux (Personnel et matières)
  • Gestion d’équipes (jusqu’à 600p)
  • Pilotage OPEX/CAPEX 
  • Gestion des relations sociales (CE, DP, CHSCT, délégation syndicale)

Expérience Professionnelle récente

Directeur de site, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)

  • Elaboration et pilotage du recovery plan volume
  • Mobilisation des équipes
  • Gestion crise qualité
  • Lancement politique culture qualité
  • Restauration de la relation client

Directeur de Projets industriels, secteur de l’industrie pharmaceutique (7 ans)

  • Agrandissement de l’unité de production injectable 
  • Pilotage du plan directeur industriel du site
  • Aménagement du centre logistique 
  • Lancement du Projet de nouvelle usine 

Directeur d’usine, secteur de l’industrie pharmaceutique (5 ans)

  • Amélioration du taux de services clients
  • Mise en conformité de l’atelier spécialités
  • Création de la cellule engineering
  • Mise en place d’un ERP (Axapta) et logiciel GMAO (Carl)
  • Classement ICPE du site

Directeur d’usine, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)

  • Mise en place d’un plan de performance globale : augmentation de la productivité et des TRS 
  • Réduction coûts variables, réduction des freintes (4 à 3%), réduction énergie (37 à 30 KWh/ hls)
  • Programme sécurité 
  • Relations sociales site, CE, délégués syndicaux, CHSCT
  • Renouvellement autorisation d’exploitation du site
  • Management des audits : ISO 9000 et 14000, clients, internes

Directeur d’usine, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)

  • Rationalisation de l’outil de production, amélioration du taux d’occupation des lignes
  • Mise en place d’un plan de réduction des pertes de 3% à 1,5%
  • Industrialisation de nouveaux produits
  • Management de la qualité : 5S, SMED, ISO 9000
  • Amélioration des performances RS et RT, mise au nominal, reproductibilité
  • Mécanisation des fins de lignes et amélioration de la productivité du centre d’expédition

Formations, langues et Outils SI

  • Diplôme supérieur Technico-commercial 
  • Ingénieur en Agronomie des Industries Alimentaires
  • Anglais courant
  • Pack Office

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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