Manager de transition #1761

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Maintenance avec une solide expérience dans le secteur de l'Equipementier industriel

  • Gestion de projets
  • Lean Manufacturing
  • Total Productive Maintenance
  • Gestion de Production
  • Gestion de la Maintenance
  • Méthodes de production et de maintenance
  • Gestion de Processus industriel
  • Formation

Expérience professionnelle Récente

Project Management Officer, secteur de l'industrie pharmaceutique (1 an)

  • Pilotage projets process, maintenance et services généraux

Coordinateur HSE, secteur de l'industrie électrique (1 an)

  •  Suivi de chantier et analyses des risques

Chief Executive Officer, secteur de l'ingénierie (1 an)

  • Expertise, conseil et ingénierie Opérationnelle

Responsable projet industriel, secteur de l'industrie naval (1 an)

  • Suivi et supervision du projet d’installation d’une ligne de production

Responsable production et maintenance, secteur de l'environnement (4 ans)

  • Pilotage arrêt technique, rôles sécurité, gestion de production, de la maintenance et projets
  • Traitements des déchets industriels banaux et dangereux

Responsable maintenance et services généraux, secteur de l'industrie pharmaceutique (7 mois)

  • Gérer la maintenance des moyens de production dans le respect des règles QHSE
  • Pilotage de projets et de divers travaux
  • Management d’une équipe 

Chef de projet industriel, secteur de l'industrie métallurgique (1 an)

  •  Gestion et pilotage d’un projet d’achat et de mise en place de moyens de production permettant le parachèvement du produit

Ingénieur projet industriel, secteur de la logistique (9 mois)

  • Contrôle de la bonne exécution des interventions en toute sécurité
  • Reportings avancement projet
  • Suivi des NC

Responsable maintenance, secteur de l'industrie chimique (3 ans)

  • Organisation et gestion de la maintenance
  • Management des équipes de maintenance et gestion des prestataires

Responsable d’atelier innovation, secteur de l'industrie de la plasturgie (10 mois)

  • Standardisation d’une ligne de production en vue de son industrialisation
  • Former, Organiser et manager les méthodes de production et des équipes

Responsable Méthodes Maintenance, secteur de l'équipementier industriel (2 ans)

  • Elaboration et suivi des indicateurs technique & suivi des coûts de maintenance
  • Mise en place et gestion des contrats de maintenance
  • Gestion des coûts de maintenance budget
  • Elaboration des plans de formations

Chef de Projet TPM, secteur de l'industrie aéronautique (6 mois)

  • Mise en place de la démarche
  • Déploiement de la maintenance
  • Réduction des coûts de maintenance

Responsable Maintenance, secteur des matériaux de construction (2 ans)

Technicien de maintenance, secteur de l'équipementier industriel (2 ans)

  • Organiser et manager la maintenance préventive et curative
  • Gestion des commandes et des Pièces de rechanges
  • Diagnostic/réparation de pannes
  • Suivi conformité machines

Electricien et mécanicien industriel, secteur de l'équipementier industriel (3 ans)

  • Installation neuve, dépannage, maintenance industrielle

Responsable méthodes maintenance, secteur de l'industrie agroalimentaire (3 ans)

Formations et Langues

  • Diplôme d'ingénieur
  • Licence d’Ingénierie Electrique
  • D.U.T en Maintenance Industrielle, option Électromécanique
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite