Manager de transition #1716

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Responsable Production, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’industrie pharmaceutique et agroalimentaire

Compétences

  • Gestion de production  Pilotage d’activité Gestion du planning de fabrication Suivi des performances quotidiennes Optimisation de l’existant
  • Management des ressources humaines  Fédérer Motiver autour de l’excellence opérationnelle Évaluer et accompagner les collaborateurs vers des évolutions de poste Identifier et développer les talents     
  • Amélioration continue  Renforcer la performance coûts/qualité/délais Déployer les outils adaptés du Lean Lever les « bottle nek » Chasse aux mudas
  • Technique  Mise en place de maintenance préventive et prédictive Suivi des indicateurs techniques Management du service méthodes Gestion de la documentation...
  • Communication   Stimuler la capacité à coopérer des équipes et leur aisance relationnelle avec les clients et fournisseurs clés
  • Gestion de projet  Définition du projet Elaboration de cahier des charges Définition de l’équipe projet par management matriciel Définition du triangle RDC (Résultat / Cout / Délai)
  • Formateur Création de modules (Lean) Management de terrain Gestion du temps

Expériences professionnelle récente

Direction de Projet, secteur de l’hygiène (2 ans)

  • Au sein d’une équipe, en charge de la création d’une nouvelle usine basée sur un modèle Lean : chasse aux mudas, économie d’énergie, utilisation des compétences, optimisation des flux
  • Accroissement de la production
  • Déploiement des outils d’amélioration Lean : TPM, 5S et mise en place d’indicateurs pertinents : TRS, qualité
  • Recrutement
  • Achat de matériels de production
  • Création de modules de formation : amélioration continue, gestion du temps, management
  • Mise en place d’un bureau d’industrialisation

Responsable production de site, secteur de l’hygiène (2 ans)

  • Management et réorganisations de l’activité par la mise en place d’outils Lean
  • Mise en place d’un TRS : identification des « bottle nek »
  • Gestion des pertes sur les flux de production
  • Gestion des compétences humaines, des temps d’attente et des redondances de tâches
  • Redonner de la confiance aux équipes et fédérer
  • Retour à la rentabilité sans investissement 

Responsable d’Unités de Production, secteur de l’industrie pharmaceutique (11 ans)

  • Management et gestion des effectifs de production Optimisation de la répartition des tâches et responsabilités et progression de chacun
  •  Gestion des outils de production Amélioration , up grade, industrialisation...
  • Management de projets spécifiques d’amélioration des pratiques de fabrication

Responsable d’Unités de Production et de Maintenance, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)

  • Responsable de production et maintenance
  • Mise en place d’une stratégie efficiente de production
  • Mise en place et suivi de la maintenance de niveau 1
  • Mise en place et suivi de la TPM
  • Définition des besoins (techniques et humains)
  • Élaboration de cahiers des charges et négociation des prix avec fournisseurs

Responsable d’Atelier de Production, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)

  • Gestion quotidienne de la production et de ses aléas
  • Recrutement et formation du personnel
  • Suivi de l’intégration des nouveaux arrivants
  • Mise en place de la maintenance de niveau 1

Formation

  • Ingénieur

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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