Manager de transition #1655

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d'Usine avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Automobile.

Compétences

  • Gestion de la production
  • Contrôle du rythme de production et des objectifs qualité
  • Suivi budgétaire
  • GPEC

Expérience professionnelle récente

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (3 mois)

  • Management opérationnel site de 450 personnes avec des nouveaux projets en phase de ramp up de production
  • Finalisation extension usine 

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (11 mois)

  • Management situation de crise supply chain dans le cadre du ramp up 
  • Préparation activité de transfert usine sur un nouveau site

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Management restructuration industrielle pour répondre à la baisse de production du client
  • Déploiement synergie sur plusieurs site (regroupement fonctions)

Plant section manager, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Recrutement de 150 opérateurs et 45 indirects de production
  • Atteinte des objectifs de ramp-up 
  • Industrialisation nouveau projet
  • Formation et coaching du futur titulaire du poste

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (4 mois)

  • Management opérationnel en phase de transition

Directeur d’usine, secteur de l’industrie du bois, papier, carton (6 mois)

  • Mise en place nouvelle organisation opérationnelle selon les standards de l'entité
  • Coaching des équipes sur déploiement QRQC (Quick Response Quality Control)

Directeur industriel, secteur de l’industrie automobile (4 mois)

  • Déploiement outils lean management
  • Définition organisation opérationnelle

Directeur de production, secteur de l’industrie de l’automobile (1 an)

  • Amélioration des principaux Kpi’s
  • Réduction rebuts de production 
  • Déploiement d’une méthodologie de résolution de problèmes
  • Proposition et mise en place d’une nouvelle organisation de l’Unité Autonome de Production

Directeur industriel, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Définition et mise en application de la stratégie industrielle
  • Répartition de l’activité entre les différentes usines
  • Démarrage activité de production nouvelle usine
  • Pilotage des standards industriels
  • Transfert de l'ensemble de l'activité en sous traitance externe low cost

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Mise en place organisation selon les standards groupe et permettant d’accompagner l’augmentation du chiffre d’affaires 
  • Démarrage production dans le respect des objectifs QCD d’une nouvelle ligne d’assemblage 

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (5 ans)

  • Amélioration de l’efficience MOD 
  • Mise en place d’une équipe projets R&D délocalisée de développement produit

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Dynamisation de l’application des standards de management opérationnel QCD dans un contexte de forte incertitude sociale
  • Rationalisation et mise aux normes légales de la sous-traitance
  • Fermeture du site assurée dans le respect du planning et du service client

Directeur industriel, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Définition et application de la politique industrielle 
  • Management de la Supply Chain
  • Démarrage 1ère ligne de production (100 personnes)
  • Amélioration efficience 

Directeur R&D, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

  • Management de 22 personnes
  • Mise en place structure projets multifonctions en plateau

Formations et Langues

  • Ecole d’ingénieur
  • Certification en management de la supply chain
  • Formation au management d’entreprise
  • Espagnole, Anglais et Portuguais : Courants

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite