Manager de transition #1647

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience notamment dans le secteur pharmaceutique.

Compétences

  • Fonctions de management dans le domaine industriel au sein de 3 laboratoires pharmaceutiques internationaux qui lui ont permis d’acquérir une solide expérience technique et managériale et notamment dans les médicaments stériles.
  • Les défis liés à l’amélioration continue. Augmenter les capacités, délivrer des résultats, créer de la valeur et satisfaire les clients.

Expérience professionnelle récente

Leader Task Force et Directeur de site, secteur pharmaceutique (1 an)

  • Pilotage industriel des sites et du plan de remédiation qualité : organisation, gestion des priorités et des ressources, changement de mindset. 

Directeur de Programme, secteur pharmaceutique (2 ans)

  • Management d’un projet de construction d’une nouvelle usine de médicaments injectables, pilotage de values engineering, préparation de la mise en exploitation. 

Directeur d’exploitation industrielle, secteur pharmaceutique (5 ans)

  • Pilotage des usines, déploiement d’un plan de productivité de 20 M€ sur 4 ans. 

Directeur d’usine, secteur pharmaceutique (6 ans)

  • Pilotage de l’usine dédiée à la fabrication de médicaments injectables issus du plasma, démarrage de 3 nouveaux ateliers de production, doublement des capacités de production, projet FDA, pharmacien délégué du site.

Directeur de site, secteur pharmaceutique (1 an)

  • Pilotage d’un site fabriquant 300 millions de doses par an, amélioration des coûts de production de 20%, résolution de difficultés de mise à disposition des médicaments, projet FDA, management dans un contexte de difficultés financières de l’entreprise, gestion de stupéfiants. 

Directeur de production, secteur pharmaceutique (2 ans)

  • Pilotage de la production, mise en place d’une nouvelle organisation, transfert de nouvelles productions (10 millions d’unités). 

Responsable de production, secteur pharmaceutique (2 ans)

  • Transfert de production, démarrage d’une nouvelle unité de production (qualification et validation) avec mise en place de l’organisation et des équipes. 

Manager de production, secteur pharmaceutique (2 ans)

  • Responsable de la production d’une unité 7/7 24/24, pilotage de la mise en place d’une nouvelle organisation générant 20% de productivité. 

Responsable d’exploitation du centre de distribution, secteur pharmaceutique (4 ans)

  • Pilotage du flux physique de la préparation des commandes et de la distribution des médicaments, amélioration de la productivité de 15%, gestion de stupéfiants, projet d’agrandissement.

Formations, Langues et outils/SI

  • Master II en Business Management 
  • Docteur en Pharmacie option Industrie
  • Anglais : professionnel
  • Allemand : scolaire
  • Informatique : Office, Project, Qualiac, Trackwise

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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