Manager de transition #1567

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Opérations avec une solide expérience dans plusieurs domaines tels que le service, biotechnologie, études supérieurs, chimie.

Compétences

  • Expérience des Restructurations, Transformations, Cessions M&A dans des contextes de sociétés en fortes difficultés, de pertes importantes et tendus au niveau social et financier :  Dirigeant de Transition, intervenant indifféremment avec ou sans Mandat Social (CEO/ CRO (Chief Restructuring Officer) /CTO (Directeur Général Transformation)/ CFO (DAF) / ou en tant que coach des directions en place ; Expert en Cessions d’actifs, ancien Partner dans les Big 4s (Transaction Advisory / Département M&A) et Managing Director en Banques d’Affaires ; Expérience de nombreux secteurs, entreprises de toutes tailles (Start-ups / PMEs / ETIs /Grands groupes), des investisseurs financiers (Private Equity, Banques,…) ; Grande expérience internationale et réseaux ; Ingénieur, MBA INSEAD, Certified Turnaround Professional, Fellow of the EACTP, Board Member Turnaround Management Association;

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

MANAGER DE TRANSITION : DIRECTION GÉNÉRALE, SECTEUR SERVICES FINANCIERS (6 mois)

  • Reprise de 2 sites  (gestion complète des sites) ;
  • Organisation et restructuration totale des sites à nos nouvelles activités ;
  • Mise en place  et déploiement du wms ainsi que de la formation des équipes ;
  • Réception/préparation et livraison  des clients de grande distribution ;
  • Intégration d’une vae gérée en interne.

MISSION DE TRANSITION : CRO (2 ans)

  • Dans un contexte de pertes importantes : Gestion de crise, continuité opérationnelle, mise sous contrôle de l’exploitation, cession en 4 mois.

MISSION DE TRANSITION : CRO (1 an)

  • Management de Crise, restructuration opérationnelle, cession à un nouvel actionnaire.

MISSION DE TRANSITION : DIRIGEANT UNIQUE (1 an)

  • D’un conglomérat multinational et stabilisation dans un contexte de fraude massive et de détournement d’actifs. 4 procès gagnés et fermeture;

MISSION DE TRANSITION (5 mois)

  • Détourage de 7 sociétés en cession par un conglomérat privé;

MISSION DE TRANSITION (6 ans)

  • Transformation par M&A de la division;

MISSION DE TRANSITION : ADMINISTRATEUR (1 an)

  • Refonte des procédures et opérations, gestion de crise, levée de fonds.

MISSION DE TRANSITION : CRO (1 an)

  • D’un conglomérat privé de 28 sociétés : Transformation opérationnelle et Financière, leadership fort et gestion de crise.

MISSION DE TRANSITION : Divers projets de M&A (1 an)

MISSION DE TRANSITION (1 an)

  • Plan de Restructuration (Stratégique, opérationnelle, financière) d’un conglomérat privé de 25 sociétés actives dans 14 pays et 4 secteurs : repositionnements stratégiques, cessions d’activités, redressement opérationnels.

EUROPEAN MANAGING DIRECTOR & HEAD OF RESTRUCTURING, SECTEUR DES SERVICES (2 ans)

  • Restructurations et Transformations dans 7 pays, p.ex. : CRO (et management d’un Interim CFO) menant la Restructuration d’une PME Française ; (CA 35 M€) cotée en Bourse , détourage et cession d’activités ; Audit de fraude.

MANAGING DIRECTOR, EUROPEAN SPECIAL SITUATIONS, SECTEUR BANQUES (2 ans)

  • L’un des 4 dirigeants du leader de l’époque pour les cessions en fortes difficultés, p.ex. : Prix IFR “European Restructuring of the Year” Due Diligences et achats / cessions de PMEs en fortes difficultés en France et en Europe.

ASSOCIÉ (TRANSACTION ADVISORY / DÉPARTEMENT M&A), SECTEUR SERVICES (5 ans)

  • Leadership de Restructurations et Cessions internationales et multidisciplinaires, p.ex. :
  • Détourage et cession d’une PME en crise  active dans 7 pays sur 4 continents, après Transformation complète au préalable ;
  • Détourage et cession (13xEBIT) d’une division en crise active dans 8 pays sur4 continents après Transformation complète au préalable ;
  • Audit de fraude sur une grande société financière pan-Européenne.

DIRECTEUR (BUSINESS RECOVERY SERVICES / DÉPARTEMENT M&A), secteur service (1 an)

  • Restructurations Financières pour clients de Private Equity ou industriels,, p.ex.: 
  • Restructuration d’un leader de systèmes ferroviaires.

“OPERATING PARTNER”, secteur gestion éléctronique de documents (3 ans)

  • Restructuration de participations 
  • Restructuration d’une ETI leader Mondial (6 usines, 2’000 p. dans 12 pays);
  • Restructuration et Transformation de 4 PMEs : licenciement et remplacement du CEO, Transformation stratégique et opérationnelle, cessions et fermetures.

CONSULTANT RESTRUCTURATION ET POST-M&A INTEGRATION, secteur service (2 ans)

  • Conception et implémentation de Transformations Stratégiques et Opérationnelles, p.ex. : 
  • Transformation Stratégique, Revue des Contrats et Portefeuille Produits et R&D, 
  • Réorganisation des équipes, diminution des coûts, contrôle de gestion et analytique.

DIRECTEUR DE PRODUCTION, service conseil (4 ans)

  • Responsabilité opérationnelle de sites de production stratégiques (jusqu’à 250 personnes) ;
  • Transformations rapides dans un contexte tendu au niveau social.

Formations, Langues et outils/SI

  • Diplôme d’Ingénieur + D.E.A. –Génie des procédés chimiques, et biotechnologiques
  • MBA (Dean’s List: Top 5%)
  • C.T.P. (Certified Turnaround Professional) - Fellow et Membre Fondateur
  • Anglais bilingue
  • Allemand bilingue

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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