Manager de transition #1609

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel et Usine, avec une solide expérience notamment dans les secteurs aéronautique, spatial…

Compétences

  • Expérience de pilotage opérationnel de production (secteurs équipements industriels, systèmes, macrostructures, services clients, industrie électronique, composants…)
  • Développement de la performance industrielle et de la satisfaction client,
  • Création et développement d’activités, transferts de technologie,
  • Gestion du changement, développement et restructurations

Expérience professionnelle récente

Directeur des Opérations, secteur défense et spatial (3 ans)

  • Management de l’équipe de production / Organisation et coordination de la production dans le respect des contraintes (qualité, coûts, délais)
  • Développement d’une ligne de produits, déploiement de la stratégie, responsable du P&L
  • Activités R&D, industrialisation et production, plan d’investissement de 20 M€ sur 3 ans

Manager de Transition Directeur des Opérations et des Projets, secteur aviation (1 an)

  • Supervision de la production de pièces de précision pour les Turboréacteurs 
  • Développement des pièces moteur du LEAP, industrialisation et montée en maturité TRL9
  • Suivi des tableaux de bord de gestion et reporting 

Manager de Transition Directeur Industriel, secteur aéronautique (1 an)

  • Organisation, investissement et développement sur 5 usines, effectif de 1.500 personnes
  • Production de pièces mécaniques, composites, d’aérostructures et d’avions 
  • Développement de 3 usines à l’étranger, transfert des productions composites A320 Néo et A350

Manager de Transition Chef de projet, secteur aéronautique (1 an)

  • Développement de l’unité, investissement de 30 M€, centres d’usinage, rectification, préparation et traitement de surface dont HVOF, CND, moyens d’assemblage et de test.
  • En charge des programmes A350 et B787 : « Ramp-up » et gestion de la crise Boeing.

Directeur des Opérations « Customer Services », secteur équipementier aéronautique (3 ans)

  • Support pour 300 compagnies aériennes. Réparations, rechanges, rétrofits pour la zone EMEA
  • Engineering, réparations, supply chain et front office. Effectif de 500 personnes, 127 M€ de CA

Directeur Industriel, secteur équipementier aéronautique (3 ans)

  • Production de calculateurs avec 300 personnes, CA de 90 M€
  • Amélioration de la qualité et de la ponctualité (OCD et OTD > 99%). Réduction des coûts de 15%
  • Chef de projet d’une opération de restructuration, transformation d’un site de 1.000 personnes

Directeur Industriel et Usine, secteur équipementier aéronautique (3 ans)

  • Chef d’établissement, en charge de la production, de l’engineering et des achats,
  • Réalisation des composants optiques, assemblage et test des systèmes Lasers,
  • Intégration des équipes de R&D.

Responsable Industriel, secteur équipementier électronique (5 ans)

  • Réalisation de Radars civils et militaires, industrialisation, production et sous-traitance
  • Activité mécanique, électronique et test, S.I. et achats,
  • Expert groupe « Technologue Micro-assemblage » (connexions haute densité)

Formations et Langues & SI

  • Ingénieur en Physique 
  • DEA de Physique 
  • Management et administration des entreprises
  • Anglais courant
  • Connaissance et utilisation des ERP dont SAP
  • Responsabilité des SI site et de la sécurité informatique 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite