Manager de transition #1616

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur des Opérations avec une solide expérience, notamment dans le secteur des énergies

Profil & Atouts

  • Expérience de directeur général et industriel dans un contexte international pour de petites et moyennes séries sur des activités multi sites en France et à l’étranger
  • Expérience en management de 2 natures : hiérarchique en opérationnel et transversale en gestion de projet.
  • Audits et plan d’actions stratégiques et de transformation d’une organisation
  • Restructuration / retournement de société
  • Synergies internes / externes, globalisation ou (re)localisation d’activités
  • Conduite du changement (nouveaux projets, nouvelle organisation, nouveaux produits, nouveaux sites)
  • Process optimisé de planning / programmes
  • Concentration de la valeur ajoutée pour améliorer le prix de revient et le compte de résultat
  • Mise en place et/ou modernisation du système d’informations, ERP

Expérience professionnelle

DIRECTEUR DES OPERATIONS des filiales Françaises, secteur de la Fabrication de Machine (10 mois)

  • Responsabilités : stratégie industrielle, plan produits, business plan, achats, bureau d’études, unités opérationnelles, système d’informations ERP, Compte de résultats
  • Objectifs : Doubler le Chiffre d’Affaires, améliorer la rentabilité, transformer les outils de production de l’artisanat à un mode industriel

DIRECTEUR DES OPERATIONS des filiales Françaises, secteur des Energies (20 mois)

  • Responsabilités : stratégie entreprise, business modèles, établissement des vecteurs de croissance et de diversification, coordination des interactions inter sociétés, animation des filiales avec les DG
  • Objectifs : Réduction des foyers de pertes, Concentration des cœurs métier
  • Résultat : Restructuration d’une usine de production, Vente d’une branche d’activité Repositionnement commercial d’une filiale, Mise en place d’outils de performance commerciaux et financiers

DIRECTEUR GENERAL, secteur des services IT (9 mois)

  • Compétences et responsabilités : stratégies commerciale et industrielles, analyse risque projet/pays, gestion financière et budgétaire. évolution des outils industriels, Gestion des activités multi sites. CSE
  • Objectifs : Développer commercialement par ciblage marché / produit Identifier des relais de croissance, Augmenter la valeur ajoutée, Gérer la croissance
  • Résultats : Forte Augmentation du CA à l’export. Développement ENERGIES RENOUVELABLES (biomasse, hydrolien) Innovation par la transformation de matériaux nobles et équipements sous environnement à fortes contraintes Développement de fabrication Low Cost

DIRECTEUR DES OPERATIONS, secteur de l’Industrie de l’Electronique (3 ans)

  • Responsabilités: achats, conception / industrialisation, méthodes, fabrication, logistique, ordonnancement, ressources humaines, sous-traitance
  • Objectifs: Garantir les délais, coûts, qualité des produits, Obtenir le statut de fournisseur de rang 1 dans l’avionics
  • Résultats : Plan de charge Industriel et Commercial (PIC), Restructuration de l’unité de production (SPC, 5S, AMDEC, LEAN MANUFACTURING), Développement Sous-traitance Low Cost, Gain par l’anticipation et la massification des composants

DIRECTEUR DE PRODUCTION, secteur de l’Industrie Navale (17 mois)

  • Responsabilités: achats, bureau d’études, méthodes, fabrication, ordonnancement, logistique
  • Objectifs: Diminution des coûts de structure, Industrialisation des outils de production
  • Résultats : redistribution des sites de production - conception et réalisation de nouvelles unités

DIRECTEUR DES OPERATIONS, secteur de l’Industrie de l’Electronique (3 ans)

  • Responsabilités: achats, conception / industrialisation, méthodes, fabrication, logistique, ordonnancement, ressources humaines, sous-traitance
  • Objectifs: Garantir les délais, coûts, qualité des produits, Obtenir le statut de fournisseur de rang 1 dans l’avionics
  • Résultats : Plan de charge Industriel et Commercial (PIC), Restructuration de l’unité de production (SPC, 5S, AMDEC, LEAN MANUFACTURING), Développement Sous-traitance Low Cost par l’anticipation et la massification des composants

RESPONSABLE QUALITE PRODUCTION, secteur des Energies (9 ans)

  • Responsabilité hiérarchique d’inspecteurs et fonctionnelle de techniciens

CHEF D’ATELIER MONTAGE TERMINAISONS / EXPEDITION, secteur des Energies (4 ans)

  • Encadrement d’une équipe pour l’assemblage, la finition et l’expédition du pipe-line

CHEF D’ATELIER FABRICATION, secteur des Energies (6 mois)

  • Encadrement d’une équipe pour la fabrication du pipe-line

Formations, Langues & Outils SI

  • Formation à la reprise d’entreprise et à la croissance externe
  • Ingénieur en gestion et management industriel
  • BTS en Electronique
  • Langue : Anglais courant (présentation technique, analyse de spécifications)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite