Manager de transition #1638

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile.

Compétences

  • Evaluation des processus et plan d’amélioration continue
  • Management opérationnel 
  • Amélioration des performances de l’exploitation
  • Leadership 
  • Gestion des outils Lean
  • Capacité d’évaluation rapide des processus 
  • Productivité

Expérience professionnelle récente

Directeur Usine, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Reprise de la Direction du site 

Directeur pôle de compétences, secteur de l’équipementier aéronautique et automobile (1 an)

  • Pilotage de 3 sites de Production 
  • Usinage de pièces moteurs pour l’Aéronautique et l’automobile
  • Réorganisation des services RH, Qualité et Production
  • Augmentation TO pour la Maintenance
  • Lancement de la TPM
  • Mise en place des démarches d’Amélioration Continue (comité de productivité, groupe de résolution de problèmes)

Directeur des opérations, secteur de l’équipementier aéronautique et automobile (9 ans)

  • Réorganisation complète de l’unité sur les fonctions Logistique, Achats, RH, Méthodes, Product Manager, Qualité
  • Baisse significative des coûts de stock 
  • Investissements en moyens industriels pour prise de nouveaux marchés 
  • Croissance sur le marché Aéronautique
  • Gains de Productivité
  • Mise en place de démarches d’Amélioration Continue : créations de Comités de Pilotage hebdomadaires et mensuels, lancement de projets 
  • Gestion des Ressources Humaines
  • Réduction de l’absentéisme
  • Mise en place du système de suggestions

Directeur Industriel, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)

  • Pilotage industriel multisites

Directeur de site, secteur de l’équipementier automobile (5 ans)

  • Mise en place de démarches d’Amélioration Continue : créations de Comités de Pilotage hebdomadaires et mensuels, lancement de projets
  • Renouvellement du portefeuille clients (> de 50% du CA en 2 ans)
  • Ouverture d’un site de proximité à Sandouville pour livraison en JAT de la plateforme M2S
  • Industrialisation de nouveaux projets (M2S, X4, BMW, Z8, A6)
  • Mise en place et accompagnement d’une technologie innovante et création d’une UAP
  • Gestion des Ressources Humaines
  • Réorganisation de la Production en 4 UAP avec ressources opérationnelles dédiées : Qualité, Amélioration
  • Continue, Méthodes, Logistique, Maintenance)
  • Création d’un service Méthodes

Chef de projets industriels, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

  • Réorganisation du site par le recrutement de managers Logistique, Maintenance, Usine…
  • Mise en place et suivi d’indicateurs d’exploitation 5 AXES
  • Coordinateur industriel de la branche VTH

Directeur de production, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Management de 950 personnes réparties sur 5 UAP intégrant la Logistique, Maintenance, Méthodes, Qualité, et SPV
  • Gestion de la croissance forte de l’activité
  • Mise en place et accompagnement du processus d’Amélioration Continue 

Responsable UAP, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)

  • Gain de productivité
  • Réduction des stocks 
  • Réduction des pertes internes
  • Pilotage réussi de transferts industriels 

Formations et Langues

  • Master en Management Supply Chain
  • Anglais (pratique professionnelle courante)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite