Manager de transition #1738

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Production avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie Électrique.

Compétences

Effectuer des choix d’organisation industrielle
Définition du budget des sites
Définition et gestion de budgets d’investissement
Direction gestion administrative, économique et financière de d’un site industriel
Management du comité de direction, CSE
Relation professionnelle avec les collectivités et institutions publiques
Relation avec les organismes de santé, les sinistres et sécurité du site
Définition des axes de la politique de production et services supports (méthodes, maintenance, Logistique, organisation de la production)
Définition d’un programme de modernisation du site
Supervision de programmes de fabrication de machine de production
Mise en place d’indicateur KPis
Amélioration de la compétitivité, productivité et réduction des rebuts
Définition et suivi d’un plan d’amélioration de la sécurité d’un site
Définition et amélioration des processus liés à l’organisation de la chaine logistique et de l’amélioration continue
Mise en place d’un système de gestion des compétences en production
Organisation des moyens du site (humains, financiers, techniques) dans la dimension fabrication et commerciale
Pilotage de l’accompagnement au changement
Analyse de risques sur des situations et conditions en lien avec la sécurité, l’hygiène, santé, catastrophes naturelles et sinistres
Accompagnement du RH à la valorisation des compétences métiers du site
Accompagnement à la réflexion aux outils de motivations, de performance, et de la valorisation des compétences
Définition avec les RH des moyens de communication de la valorisation des compétences (outils innovants, évènements)
Présentation du plan de communication annuel interne de la stratégie industrielle du site
Présentation de la stratégie industrielle annuelle du site aux clients et fournisseurs
Mise en place d’un process qualité : satisfaction clients produits/ délais
Supervision du comité de suivi de la qualité produit et service clients

Expérience professionnelle récente

Directeur de projet industriel, secteur de l'industrie électrique (1 an)

Pilotage des missions du site, amélioration et réduction des coûts
Contribution à la définition d’un plan d’amélioration industriel
Prise en charge et support des usines projets spécifiques
Gestion des flux
Réduction des coûts de non qualité

Directeur Usine et Chef d’Établissement, secteur de l'industrie électrique (6 ans)

Définir et faire appliquer la stratégie industrielle de l’entité
Organiser les moyens du site (humains, financiers, techniques)
Gestion des investissements du site
Définition d’un programme de modernisation
Mise en place d’un programme d’amélioration de la sécurité du site
Mise en place de la démarche qualité
Mise en place de programmes de formation innovants
Organisation d’une visite sensibilisation « journée portes ouvertes »
Augmentation du CA suite à la mise en place d’investissement sur le développement de produits et sur les produits phares
Mise en place de règles d’or
Amélioration de la qualité de service
Réduction du taux des pannes
Amélioration des process maintenance
Réduction de la non qualité détectée en clientèle

Responsable de production, secteur de l'industrie électrique (14 ans)

Gestion des équipes en 2x8
Gestion de la production d’ateliers de fabrication
Mise en place de Méthodes du Lean Manufacturing
Maitrise des Flux et des stocks de demi-produits
Mise en place d’un système de gestion de la compétence en production
Pilotage du transfert de savoir-faire de lignes de production
Amélioration de la qualité de service OTIF
Réduction des rebuts

Directeur Technique, secteur de l'industrie électrique (4 ans)

Définition d’un programme d’innovation et d’axes de recherche
Conception, développement et qualification des lignes de production
Gestion d’un budget de fonctionnement annuel
Réduction du poids des produits

Ingénieur Process, secteur de l'industrie électrique (5 ans)

Management d’une équipe de techniciens Méthodes
Pilotage d’un atelier d’industrialisation et production
Amélioration de l’outil industriel

Technicien, secteur de l'industrie électrique (9 ans)

Développement et optimisation des outils industriels associés

Formation

Ingénieur spécialité Matériaux

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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