Manager de transition #1752

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur HSE & Maintenance avec une solide expérience notamment dans le secteur de l'industrie Pétrolière

Compétences

  • Diriger des stratégies de transformation à grande échelle
  • Conduite de changement
  • Management de P&L 
  • Cadrage et pilotage de stratégies de transformation
  • Création et exécution de plans de retournement
  • Gestion de grands comptes clients

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE récente

Directeur de Projets, secteur industrie pétrolière (2 ans)

  • Augmentation de la productivité par l’amélioration continue (lean)
  • Renégociation des contrats sous-traitants: Réduction des tarifs
  • Augmentation de la rentabilité globale des projets intégrés

Responsable Maintenance, secteur industrie pétrolière (5 ans)

  • Mise en place d’un réseau de compétence maintenance
  • Implémentation de la culture leandans tous les centres de maintenance
  • Centralisation de l'activité en pôle d’excellence

Directeur HSE, secteur industrie pétrolière (9 ans)

  • Transformer les procédures opérationnelles et outils de production 
  • Remise à plat de tous les procédures et déploiement de check-lists pour assurer la sécurité sur le lieu de travail et la répétabilité des services
  • Mise en place d’outils digitaux de reporting pour analyse comportementale
  • Réduction des incidents qualité 

Responsable Maintenance, secteur industrie pétrolière (7 ans)

  • Manager le département de la maintenance et transformer les process afin de réduire le temps de maintenance ainsi augmenter la disponibilité opérationnelle des équipements
  • Déploiement culture lean
  • Implémentation d’une nouvelle structure organisationnelle en réseau
  • Digitalisation et mise en place de Dashboards et KPI de pilotage de transformation

Directeur Général, secteur industrie pétrolière (10 ans)

  • Mise en place de l’organisation et d’une stratégie de croissance
  • Augmentation des parts de marché
  • Réduction des impayés
  • Optimiser le ROA
  • Atteinte de tous les objectifs financiers de la région
  • Augmentation des parts de marché par un ciblage client
  • Amélioration de la marge opérationnelle: Action sur les prix et la qualité

Formation et Langue

  • Ingénieur Mécanique Générale
  • Anglais : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite