Manager de transition #1755

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Maintenance, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile, et du bois.

Compétences

  • Direction des opérations en industries de Process
  • Mise en place de plans d’action industrielle 
  • Lean Manufacturing et World Class Manufacturing 
  • Augmentation de la productivité 
  • Gestion du personnel 
  • Gestion du changement 
  • Budget et P&L

Expérience professionnelle récente

Responsable maintenance, secteur du packaging (1 an)

  • Gestion de l’activité opérationnelle 
  • Préparation et gestion d’un arrêt technique estival avec définition et déploiement de plusieurs CAPEX 
  • Intégration du nouveau responsable maintenance et passation de responsabilité

Responsable de production, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Gestion de l’activité opérationnelle 
  • Mise en place de plans d’actions WCM (Pilier WO) pour augmenter la production  
  • Gestion du personnel : +50% de l’effectif avec des intérimaires

Directeur d’usine, secteur de l’industrie électronique (1 an)

  • Accompagnement dans la période de cession avec nouveau repreneur 
  • Suivi du Budget et P&L 
  • Mise en place de plans d’actions Lean Manufacturing réduire les coûts de production et non qualité : 5S – TPM -SMED, Qualité
  • Reporting au groupe
  • Gestion du personnel (Recrutement de 2 cadres)

Directeur industriel, secteur de l’industrie du bois (1 an)

  • Définition et Gestion d'un budget maintenance et d'investissements annuels 
  • Amélioration de l’EBITDA
  • Elaboration du plan industriel à 5 ans 
  • Réorganisation des ateliers en Business Units
  • Management de 350 à 400 personnes (business units, pôles technique et QHSE) 
  • Président du CHS-CT / Délégataire de pouvoir HSE 
  • Certification ISO 50001 
  • Certification ISO 9001

Directeur de production, secteur de l’industrie du bois (3 ans)

  • Management d’équipes : 80 personnes en 5x8 
  • Contexte de forte tension entre les équipes maintenance et production : création d’une task force maintenance-production, organisation du travail d’équipe, réussite de la mise en place du travail commun, mise en place de KPI 
  • Standardisation des process 
  • Amélioration du TRS 
  • Focus sur la sécurité 
  • Baisse des coûts de production : optimisation du process – mise en place de SPC, réduction de la non qualité : mise en place de plans d’actions 
  • Président du CHS-CT / Délégataire de pouvoir HSE

Responsable maintenance, secteur de l’industrie du bois (1 an)

  • Management d’une équipe de 25 personnes en 5x8 : contexte très sollicitant pour les machines générant de nombreuses pannes 
  • Réorganisation des équipes : optimisation de la réactivité de maintenance curative, développement de la maintenance préventive 
  • Mise en place d’un outil de GMAO pour piloter la maintenance : MINIMAINT 
  • Amélioration de la disponibilité des équipements : diminution des pannes, amélioration du TRS

Responsable maintenance et travaux neufs, secteur de l’industrie chimique (8 ans)

  • Environnement SEVESO : Interlocuteur DREAL  & Interlocuteur Inspection du travail 
  • Équipes en 3x8 
  • Installations vieillissantes & Nombreux équipements 
  • Encadrement de l’équipe avec suivi des impacts “Plomb” 
  • Actions préventives sur les équipements techniques : pompes, moteurs, fours 
  • Gestion du budget maintenance
  • Maintenance curative & Maintenance préventive 
  • Pilotage des arrêts de l’usine 

Formations, Langues et outils si

  • D.U.T Diplôme en Génie mécanique et productique 
  • Anglais : Bilingue
  • Pack Office, Sage 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite