Manager de transition #1608

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’équipementier automobile et de la plasturgie.

Compétences

Stratégie, finances et organisation :

Direction de filiale industrielle et commerciale de plus de cent personnes : CA, P&L, Free Cash Flow, ROI, KPI’s, responsabilités financière/organisationnelle, industrielle/technique et commerciale/distribution
Capacité à travailler dans des PME/PMI, groupes européens et structures internationales
Définition et mise en œuvre de la stratégie (diagnostic et formulation, DAS, FCS, SWOT),
Encadrement d’ingénieurs d’affaires, ingénieurs en conception et méthodes, équipes de production
Sens de la rentabilité et de la gestion des risques sur les projets, les produits et les process (QCD)
Développement des compétences individuelles et collectives
Conduite du changement

Développement projet et gestion technico-commerciale :

Direction commerciale au sein de filières industrielles
Réalisation de diagnostic et formulation stratégique: Plan d’Action Commercial (PAC) et business plan
Organisation, animation et gestion opérationnelle des équipes projet (développement produit et process)
Management d’équipes pluridisciplinaires et des compétences techniques intégrant les projets
Analyse et veille concurrentielle
Définition d’outils de chiffrage /RFQ avec le contrôle de gestion (PRI)

Performance industrielle, Logistique, Qualité et Ressources Humaines :

Expertise en conception et développement de nouveaux produits et processus techniques (PRI)
Analyse de la valeur et fonctionnelle, amdec produit/process/moyen, plan d'expérience, capabilité
Expertise de la filière plastique : injection, puis métallurgie : découpage-emboutissage, en grande série
Industrialisation de nouveaux produits et lignes de production, au Brésil, en Tunisie et Espagne
Gestion d’équipe de production, Lean Manufacturing (5S, Hoshin, Kaïsen, Smed, TPM, SPC, ERP, PDP)
Expertise qualité et certification (8D, Ishikawa, PokaYoke, certification 9001, ABC)

Expérience professionnelle récente

Directeur de Filiale, secteur de la distribution (3 ans)

Diriger et gérer la filiale, établir la stratégie de développement
Définir les objectifs, réaliser les budgets, gérer le P&L, free cash flow et les Kpi’s, définir les investissements et le reporting
Manager les ressources administrative, financière, commerciale et industrielle
Mise en place d’un ERP (réorganisation complète de la structure)

Directeur Commercial & Achats, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

Consolider les activités des filières en pérennisant et développant les comptes clés
Mettre en œuvre la diversification: développement de nouveaux comptes
Membre du CoDir

Directeur Commercial, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

Développer les activités automobiles et industries
Définir la stratégie commerciale
Réaliser le plan d’action commercial (PAC) et le business plan
Membre du CoDir
Doublement des marges sur le secteur industrie et développement des services

Directeur Commercial, Responsable Stratégie et Business Développement, secteur des technologies (2 ans)

Définir la stratégie, mettre en œuvre le BP
Créer de nouvelles prestations de services et pôles de compétences
Manager 45 ingénieurs/consultants et techniciens

Ingénieur d’Affaires, secteur de l’équipementier automobile (4 ans)

Accroître les activités avec les OEM et équipementiers
Mettre en œuvre l’organisation par projet
Etablir et réaliser le budget
Gestion des Comptes clés

Ingénieur Chef de Projet et Technico-commercial, secteur de la plasturgie (2 ans)

Obtenir, développer, industrialiser, produire et vendre des équipements pour les constructeurs automobiles
Piloter les projets, animer les équipes
Objectifs QCDRH

Responsable Projet injection plastique, secteur de l’équipementier automobile (6 ans)

Elaborer le concept «outillage clé en main»
Définir les nouveaux produits et procédés
Management de projet au sein des équipes et bureau d’études (3 personnes)
Définition du panel des fournisseurs clés et intégration au sein de tous les projets

Responsable Méthodes/Industrialisation, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

Définir les moyens/budgets, les mettre en œuvre
Piloter les transferts avec les filiales
Qualifier les fournisseurs
Mise en œuvre du Lean Manufacturing

Responsable Technique & Chef d’atelier, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

Concevoir les gammes opératoires et nomenclatures pour la réalisation des outillages et moyens de production des ateliers d’injection, 40 p et 50 presses
Résultats: pilotage process (SPC) et augmentation des niveaux qualité et productivité

Formations, Langues et outils/SI

Diplôme en Management Business Unit
Ingénieur Généraliste spécialisation projets et affaires
Anglais courant
Office 365 et logiciels Project, ERP, CRM et GMAO

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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