Manager de transition #1602

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’aéronautique et de la défense

Compétences

  • Directeur industriel, directeur de site, directeur de programmes
  • L'anticipation, l'établissement et la réalisation de Plans Directeurs de Production, du Business Plan société, le pilotage des projets, de la performance industrielle 
  • Proche des aspects techniques des produits et des technologies pour mieux anticiper les moyens de leur développement 
  • Encadrement d'équipes de production
  • Développement des activités industrielles
  • Organisation maintenance et travaux neufs
  • Optimisation des investissements
  • Management des achats et de la performance
  • Analyse des données comptables et définition d'objectifs prioritaires
  • Optimisation des flux, méthodes lean
  • Gestion de projets multi-sites, multiculturels et multilingues
  • Management des projets et des fonctions support
  • Reporting projet sur SAP (module PM), MS project, PSN
  • Analyse des risques AMDEC
  • Négociation de contrats
  • Diversification du portefeuille clients 

EXPéRIENCE Professionnelle récente

Manager de Transition Directeur de site, secteur du transport (7 mois)

  • Rediffusion et réappropriation des standards et reflexes Qualité
  • Rénovation du parc de machines-outils, ilot robotisé, investissements
  • Amélioration du service client, réduction délai de réparation 
  • Audit de suivi
  • Plan de formation, gestion défaillance sous-traitant majeur, … 

Directeur de Projet, secteur de l’animalerie (1 an)

  • Construction et livraison d’une animalerie au standard SOPF
  • Exigences sanitaires importantes, conformité directive
  • Analyse des flux, validation de l’architecture bâtiment, spécification des matériels, négociations fournisseurs, planning 
  • Simulation des gains opérationnels, retour sur investissement 

Directeur du Pôle Metal, secteur de la métallurgie (8 mois)

  • Gestion des sites et amélioration des performances
  • Développement et lancement de nouveaux produits marketing et techniques 
  • Définition d’un processus ADV et réduction du nombre de litiges SAV
  • Structuration du service achats et recherche de nouvelles matières et revêtements 
  • Lancements de projets de réduction des coûts et introduction du changement 
  • Optimisation des investissements (productivité, pénibilité, bruit, sécurité). 

Directeur Industriel, secteur de l’acier (6 mois)

  • Fiabilisation des processus de fabrication et des contrôles
  • Optimisation des ressources et les productivités machines

Directeur Industriel & Qualite, secteur de l’acier (4 ans et 5 mois)

  • Retour à des conditions de profitabilité et développement commercial ciblé 
  • Réduction de la Non Qualité
  • Nouveau Manuel Qualité et logique d’amélioration continue
  • Amélioration de l’efficience des ateliers et de l’usine
  • Développement du « savoir-faire »
  • Amélioration du taux de service clients et de la communication avec les IRP  

Responsable Diversification Aéronautique, secteur de l’aéronautique et de la défense (4 ans)

  • Certification de la société en fournisseur de rang 1
  • Implantation d’un atelier dédié à la fabrication des bielles aéronautiques
  • Obtention d’un budget de recherche
  • Transfert technologique d’une opération de carottage profond
  • Signature de contrats aéronautiques, exclusivité et protection du « know how » 
  • Contribution significative des programmes aux résultats de la société 

Responsable Programmes Propulseurs, secteur de l’aéronautique et de la défense (11 ans)

  • Fiabilisation des processus de fabrication et des contrôles
  • Gestion des équipes programmes et des relations clients, déclinaison des exigences et des budgets
  • Quantification des risques et définition des plans d’actions
  • Rupture technologique avec le développement d’une structure en matériau composite pour un gain de masse et de performances
  • Simulation des performances de l’enroulement filamentaire, dimensionnement des épaisseurs, des renforts tissus et des inserts 

Responsable Technique Produit, secteur de l’aéronautique et de la défense (1 an)

  • Structuration et définition d’une proposition complète de développement 
  • Définition d’un nouveau concept de sous-munition et dépôt d’un brevet 

Reliability, Safety & Tests Manager, secteur de l’aéronautique et de la défense (4 ans)

  • Programme International
  • Allocation et études de fiabilité, analyse de sécurité
  • Organisation et réalisation d’essais très importants

Ingenieur Propulsion BE, secteur de la défense (2 ans)

FORMATION Langues & Outils SI

  • Ingénieur– Energétique – Thermodynamique
  • Mastère - Systèmes Propulsifs 
  • MBA International Management 
  • Anglais : courant 
  • Allemand : utilisé professionnellement 
  • talien : conversation 
  • ISO 9001
  • EN 9100

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite