Manager de transition #1865

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Qualité avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la métallurgie et de la chimie

EXPéRIENCE Professionnelle récente

Directeur Stratégie-Project Manager Office, secteur de la pharmaceutique (1 an et 9 mois)

Développer et déployer l’excellence opérationnelle
Structurer et définir un nouveau design organisationnel
Construire une stratégie site et aligner les projets
Pilotage de l’équipe Engineering
Construction des compétences d’Excellence Opérationnelle / chefs de projets du site
Réorganisation et pilotage des gouvernances Projets, excellence opérationnelle, risques, Capex
Mise en place et animation de la priorisation des projets et de la stratégie du site
Mise en place de la de la gestion de performance, et de la remontée des informations
Développement des chantiers
Rédaction du BCP et du plan pandémie
Mise en place d’une nouvelle équipe avec embauche
Participation et animation de la cellule de crise covid 19

Responsable Qualité et alimentarité, secteur de la métallurgie (3 ans)

Création de poste : mettre en place un service, développer la culture qualité et amélioration continue
Réduire le temps de réponse aux réclamations clients et le nombre de rebus
Mise en place du service qualité avec des recrutements et des mobilités internes
Mise en place et pilotage d’une démarche qualité ISO 9001
Rédaction de l’ensemble des Cahiers des charges pour les fournisseurs
Mise en place et suivi des audits, des réclamations clients et fournisseurs
Traitement d’une situation de crise
Refonte et pilotage du suivi de l’alimentarité en lien avec l’ensemble des normes internationales
Mise en place d’une veille réglementaire
Construction d’une base informatique : traçabilité matière avec intégrations des paramètres de fabrications
Mise en place d’une défauthèque
Implantation d’un laboratoire d’essais
Mise en place des groupes d’amélioration et remontée des problèmes
Lancement d’une démarche intégrée et RSE

Responsable QHSE et Amélioration continue, secteur de la métallurgie (3 ans et 6 mois)

Construire un système intégré QHSE
Déployer l’amélioration continue
Piloter les aspects QHSE dans l’extension des capacités de test et d’essai du site
Réorganisation et fusion du service dans le cadre du PSE avec accompagnement des personnes
Mise en place et animation du système intégré QHSE
Mise en place et suivi des audits, des réclamations clients et fournisseurs
Mise en place du lean manufacturing et réalisation des chantiers d’amélioration continue
Pilotage des aspects QHSE dans l’extension des capacités de tests et d’essais du site

Responsable Qualité, secteur de la métallurgie (3 ans et 9 mois)

Redresser et développer la qualité et la culture d’amélioration sur le site
Mise en place et animation du système intégré QHSE
Suivi des homologations
Mise en place et suivi des audits, des réclamations clients et fournisseurs
Déploiement de l’amélioration continue
Mise en place du Management visuel et des TOP
Pilotage et Suivi des Groupes d’amélioration continue sur l’ensemble du site
Pilotage du laboratoire et de la réalisation des certificats en conformité avec les normes
Mise en place du suivi métrologique des équipements du site

Responsable Qualité et Laboratoire, secteur de la chimie (12 ans)

Redresser, réorganiser et développer le laboratoire
Professionnaliser et développer la qualité dans les secteurs aéronautique et automobile
Préparation du laboratoire à la certification NADCAP
Création d’une structure qualité aéronautique et automobile avec embauche
Pilotage des systèmes et des certifications
Suivi et réalisation des audits clients et fournisseurs
Pilotage du laboratoire d’essais : réorganisation du testing, gestion des consommables, des équipements/ressources
Mise en place d’une organisation visuelle des tests et d’une animation
Mise en place du suivi métrologique des équipements du site

Coordinateur performance et Chef de projet résolution de problèmes QRQC, secteur de la métallurgie (1 an et 5 mois)

Déployer le lean
Mettre en place le QRQC
Création du module de formation QRQC, des supports d’animation, accompagnement sur le terrain dans le déploiement du QRQC
Coaching de Groupes d’amélioration de production et d’Unités de Production
Déploiement du lean manufacturing au sein des unités de production
Réalisation de plusieurs chantiers Kaizen, NVA, 5S
Réalisation des formations et suivi
Suivi et pilotage de la Performance

Chef de section contrôle interne amélioration des processus aux Finances, secteur de la métallurgie (1 an et 3 mois)

Analyser les processus financiers
Analyste SOX : Evaluation financière du site, Analyse des processus et description des contrôles clés, évaluation conformément à une réglementation
Mise en place du 5S et d’une démarche d’amélioration des processus financiers

Black Belt Six Sigma et Chef de projet VIP value improvement process, secteur de la métallurgie (2 ans)

Déployer Six Sigma sur le site
Mise en place des formations et des ateliers VIP
Création de la méthodologie pour projeter, contrôler des réductions de coûts des systèmes basés sur une sélection d’outils six sigma.
Réduction des factures litigieuses : mise en place d’une base permettant de gérer les litiges et Création/formateur
Réalisation de Projets Kaizen et Réduction de la NVA
Support sur des projets : optimisation de la stratégie achats, réduction du panel fournisseurs, optimisation du matériel informatique

Responsable Gestion de Configuration, secteur de la métallurgie (3 ans)

Construire la traçabilité des composants d’un train afin de permettre la gestion des retrofits
Création d’une base Excel pour la gestion des PV
Création d’une base pour la traçabilité des composants d’un train
Définition et coordination du programme de gestion avec une équipe multidisciplinaire

Responsable laboratoire peinture, collage et métallurgie, secteur de la métallurgie (8 ans)

Création de poste : poursuivre le développement du laboratoire en intégrant les aspects peinture et collage
Interpréter et Valider les procédés de soudage alu, acier, inox et acier
Mettre en place les différents essais de peinture et collage
Analyser et mettre au point les traitements de surface par voies chimiques
Rédaction des rapports techniques, réalisation des expertises, et des procédures d’essais
Réception des différents Traitements Thermiques et Métallurgiques chez les sous-traitants.
Réalisation d’audits process et techniques chez les fournisseurs internationaux

FORMATION & Langue

Ingénieur Génie mécanique option Production et Qualité Diplôme Analyse de la valeur
DEST Matériaux Minéraux
BTS Traitements Thermiques et Métallographies avec les options Elaboration des métaux et Traitements
Passeport N1 IFMT
Formation norme API, ISO 9001
Green Belt et Black Belt Six Sigma
Ingénieur ITII Génie mécanique option Production et Qualité Diplôme Analyse de la valeur
DEST Matériaux Minéraux
BTS Traitements Thermiques et Métallographies élaboration des métaux/traitements de surface
Anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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