Manager de transition #1710

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Production avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la sidérurgie, la Verrerie, l'industrie métallurgique, l'ingénierie technique, les technologies et l'industrie.

Compétences

  • Définition, Mise en œuvre et Développement de Projets stratégiques Elaboration de partenariats R&D stratégiques, Obtention de financements régionaux et européens Pilotage d’acquisitions et Intégration de sociétés, Montage de joint-ventures Conception, Lancement et Industrialisation de nouveaux produits – Méthodes Retournement, redressement et relance d’activités dans des contextes de gestion de crise
  • Développement et Négociations commerciales à fort enjeux Augmentation du carnet de commande France et Export Obtention de nouveaux clients et de nouveaux marchés
  • Animation opérationnelle et cohésion d’équipes multiculturelles Restructuration et réorganisation suite à un PSE Coaching opérationnel de managers
  • Compréhension des environnements techniques Electromagnétisme à travers un poste de DG d'une Filiale en chauffage par induction Thermique, Thermodynamique Mécanique, Métallurgique, Mécatronique

Expérience professionnelle

Manager de Transition Responsable de Production - Secteurs de l'industrie et les technologies (1 an)

  • Préparation de l’intégration d’une acquisition.

Manager de Transition - Responsable Production (1 an)

  • Conception et réalisation de ligne de production de munitions ;
  • Conduite du Plan de Transformation.

GrandEnov Agence d’Innovation du Grand-Est - Directeur Opérationnel (1 an)

  • Plateforme d’Innovation 4itec 4.0

Vice-Président - Secteur de la sidérurgie (2 ans)

  • 20 à 120 collaborateurs (2 ans)
  • Mise en place et démarrage de la Start-Up

Directeur de Projets Stratégiques - Secteur de l'ingénierie technique (3 ans)

  • Lancement de l’activité d’impression 3D ;
  • Développement d’une solution de stockage d’énergie.

Directeur Général - Secteur de l'ingénierie technique (8 ans)

  • 110 collaborateurs ;
  • Clients : Toutes industries
  • Diversification : Projet de Développement d’un inducteur de forte puissance à flux transverse  ;
  • Doublement du chiffre d’affaires et EBITDA historique.

Responsable activité Wind Power - Secteur de l'ingénierie technique (3 ans)

  • 25 collaborateurs
  • Développement et Installation de parcs éoliens.
  • Mise en place d’un partenariat avec GE Wind power

Chef de Projets Corporate Strategy - Secteur de l'ingénierie technique (1 an)

  • Responsable des projets BOT (Build-Operate-Transfer)
  • Montage d’un projet sur les énergies renouvelables en partenariat avec une entreprise d'énergie.
  • Secrétaire du Comité Analyses des Risques Projets.
  • Procédure de l’analyse de risques pour engagements de la société dans un contexte LMBO.

Responsable Achats - Secteur de la Sidérurgie (1 an)

  • 15% de gains sur les prix cibles des achats principaux

Ingénieur Avant-Projets - Secteur de la Sidérurgie (6 ans)

  • Expertise dans les lignes de parachèvement d’acier inoxydable

Ingénieur d'Affaires -Secteur de la Verrerie (3 ans)

  • Intégration du fonds de commerce nouvellement acheté

Ingénieur - Secteur de l'Industrie métallurgique (1 an)

  • Conduite des chantiers à l'international.

Formations Langues et outils SI

  • MBA 
  • Diplômé école de commerce
  • Anglais 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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