Manager de transition #1877

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Qualité avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie Automobile.

Compétences

  • Définition, mise en œuvre de stratégies d’amélioration et management opérationnel
  • Résolution de situations d’urgence et de crise pour restaurer la confiance des clients
  • Gestion de restructurations industrielles
  • Conduite du changement
  • Gestion de l’innovation et de la mise en œuvre industrielle
  • Management, implication et motivation d’équipes multifonctionnelles et interculturelles

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Directeur de Production, secteur de l'équipementier industriel (5 mois)

  •  Remise en ordre de marche de la ligne de production
  • Amélioration de la marge brute de la ligne
  • Redimensionnement de l’activité SAV

Manager de transition Chief Operating Officer, secteur de l'industrie des jouets (5 mois)

  • Retournement de site en pleine crise logistique puis passage progressif de relais
  • Projet de transfert industriel : Définition du business plan, optimisation de l’outil de production, propositions et chiffrage des investissements, choix de nouveaux locaux, calculs de rentabilité

Manager de transition Directeur Opérations, Projets & Qualité, secteur de l'industrie électronique et solutions connectées (2 ans)

  • Implantation des outils du lean manufacturing
  • Lancement des lignes de produits pour un équipementier automobile
  • Amélioration de la productivité

Directeur Qualité zone, secteur de l'industrie agroalimentaire (7 mois)

  • Résolution de situations de crise
  • Définition et mise en œuvre de la stratégie qualité
  • Restructuration du Système de Management de la Qualité
  • Réduction des réclamations clients

Manager de transition Directeur de Projets Industriels, secteur de l'équipementier industriel (1 an)

  • Eradication d’un défaut de conception majeur 
  • Remise à niveau technique et industrielle d'une ligne de production

Fondateur associé SARL, secteur de la distribution (1 an)

  • Fidélisation et développement d’une base de données clients
  • Définition et mise en œuvre de stratégies de vente et de marketing

Manager de Transition Directeur Qualité & Excellence Industrielle, secteur de l'équipementier industriel (3 mois)

  • Gestion d’une crise majeure
  • Gestion d’un projet industriel stratégique

Expertise Lean, secteur de l'industrie aéronautique (3 mois)

  • Réorganisation des flux (Lean Production, 5S)
  • Choix de KPIs plus appropriés

Directeur des Projets, secteur de l'industrie automobile (2 ans)

  • Réorganisation des équipes projets et implémentation d’une méthodologie structurée de développement

Directeur des Projets, secteur de l'industrie automobile (2 ans)

  • Réponses àux appels d’offre
  • Renforcement de l’ingénierie simultanée

Directeur Qualité, secteur de l'industrie automobile (2 ans)

  • Baisse du taux de réclamations client
  • Définition et mise en œuvre d’un outil pédagogique spécifique

Directeur des Opérations, secteur de l'industrie automobile (4 ans)

  • Restructuration des départements Maintenance, Méthodes et Production (5S, TPM)
  • Augmentation de la productivité

Responsable Qualité Site, secteur de l'industrie automobile (4 ans)

  • Réorganisation du département Qualité
  • Forte réduction du nombre de réclamations clients

Responsable Qualité UAP et correspondant Clients, secteur de l'industrie automobile (1 an)

  • Audits des fournisseurs critiques
  • Réduction des défauts internes

Responsable Contrôle Qualité, secteur de l'industrie automobile (4 ans)

  • Mise en œuvre des bonnes pratiques de l’activité KAIZEN (5S, TPM, VSM, Hoshin, MIFD)

Formation et LANGUES

  • Diplôme d'Ingénieur Chimiste
  • Anglais : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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