Manager de transition #1712

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable de Production avec une solide expérience dans les industries Métallurgique, de l'Aéronautique, de l'Emballage

Compétences

  • Définition et mise en place des objectifs de production 
  • Gestion des plans d’optimisation de la production 
  • Encadrement et animation des équipes 
  • Implication du personnel dans le développement de la productivité (BPF) et qualité 
  • Pillotage des projets 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Consultant 5S et lean, secteur industrie aéronautique (4 ans)

  • Gestion de chantiers 5S 
  • Création d’un plan d’évacuation et conformité des extincteurs 
  • Mise en place du processus Lean Management

Chef d’atelier, secteur industrie de l’emballage (1 an)

  • Structuration et optimisation de la production 
  • Organisation des flux d’approvisionnement
  • Conception de chariots et de routines d’approvisionnement pour assurer une production continue
  • Apport d’expertise en technique d’impression et découpe
  • Création des procédures de maintenance préventive pour chaque outil de production 
  • Management d’une équipe de production de 15 personnes: Recrutement, formation, gestion des plannings, animation de démarche d’amélioration continue

Responsable du service finition de transition, secteur industrie pharmaceutique (1 an)

  • Amélioration de la productivité 
  • Réduction des rebuts 
  • Optimisation de la production 
  • Management d’une équipe de 36 personnes: Réalisation organigramme et matrice de compétences, plan de formation, optimisation de la polyvalence, recrutement, gestion des plannings, responsabilisation des opérateurs
  • Animation de chantiers d’amélioration continue
  • Implication des équipes dans l’optimisation de la productivité et de la qualité
  • Structuration des flux, de la maintenance préventive et de l’approvisionnement
  • Mise en place et suivi d’indicateurs
  • Négociation d’évolution des cahiers des charges avec les clients

Responsable de production de transition, secteur industrie pharmaceutique (1 an)

  • Rattrapage des retards de production
  • Optimisation de la production
  • Responsabilisation des opérateurs 
  • Management d’une équipe de 26 personnes
  • Développement de la polyvalence des opérateurs par une formation en interne
  • Réorganisation du service, écoute et remobilisation des collaborateurs 
  • Refonte de la méthodologie d’ordonnancement pour réduire les changements d’outils et augmenter le temps de production, mutualisation des déplacements, conduite de chantiers 5S

Responsable de production, secteur industrie métallurgique (3 ans)

  • Conception, implantation et démarrage d’un nouvel atelier de production 
  • Définition du cahier des charges
  • Pilotage du projet d’implantation
  • Sélection des machines
  • Conduite des appels d’offres
  • Organisation de la formation du personnel
  • Lancement de la production

Responsable de fabrication, secteur équipementier industriel (1 an)

  • Optimisation et structuration de la production 
  • Renforcement de la procédure de gestion de production
  • Conduite de chantiers 5S pour l’amélioration de la production
  • Management d’une équipe de 17 personnes
  • Tenue des stocks
  • Gestion des approvisionnements

Responsable de production, secteur industrie de l’emballage (9 ans)

  • Pilotage et optimisation de la production 
  • Réalisation d’audits internes  
  • Management de 63 personnes en 2x8
  • Création de la matrice de compétences
  • Création de 5 postes de coordinateurs
  • Développement de la polyvalence
  • Pilotage de chantiers 5S
  • Suivi des indicateurs
  • Sous-traitance
  • Participation aux cahiers des charges  

Formations

  • Formation dans l’accompagnement des cadres
  • BTS en Management de Production

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite