Manager de transition #1654

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d'usine avec une solide expérience dans l'industrie Agroalimentaire

Compétences

  • Décliner les objectifs d’entreprise par secteurs
  • Construire et respecter le budget fixé par la direction générale (CA, marges, moyens)
  • Suivre et analyser les données d’activité (KPI), cibler les évolutions, assurer le reporting, (compte de résultats, tableau de bord, bilan)
  • Gérer les priorités et les situations de crise
  • Négocier avec les administrations locales et les partenaires sociaux (IRP) dans le cadre des CE, DP, CHSCT
  • Piloter, accompagner et qualifier les fournisseurs (PPAP, APQP, AQF)

Expérience professionnelle Récente

Directeur d’usine, secteur industrie automobile (6 ans)

  • Gestion de la croissance d’activité/ prévision de charge
  • Optimisation des ressources, mesure de la performance
  • Modernisation progiciel production, inventaires et stocks
  • Application des standards 
  • Accroissement de la production

Directeur d’usine, secteur industrie agroalimentaire (3 ans)

  • Gestion de la croissance d’activité et prévision de charge
  • Optimisation des ressources, mesure de la performance
  • Modernisation progiciel production, inventaires et stocks

Directeur d’usine, secteur industrie agroalimentaire (8 ans)

  • Culture et mise en conserve des produits    
  • Diriger stratégiquement les activités et mettre en œuvre une démarche lean-manufacturing
  • Piloter la certification qualité et sanitaire
  • Progression de la productivité
  • Piloter le projet de ligne de production

Formation ET Langue

  • Ingénieur Généraliste Mécanique et Productique
  • Anglais : Courant 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite