Manager de transition #1598
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Agroalimentaire
Compétences
- Créer et contrôler le respect de la stratégie et des objectifs
- Organiser et animer les équipes de production au quotidien dans un management participatif
- Accompagner les collaborateurs dans leur évolution
- Mise en place de formations individualisées pour les collaborateurs
- Présence au quotidien auprès des collaborateurs sur le terrain
- Excellente connaissance et maîtrise des outils de production et forte culture qualité produit
- Forte culture terrain
- Optimisation des postes de travail via le travail sur l'ergonomie
- Suivi et mise en place des budgets d'investissement
- Maîtrise des investissements et des ROI
Expérience professionnelle
Directeur industriel, secteur industrie agroalimentaire (7 ans)
- Mise en place d’une méthodologie industrielle
- Implantation d’un robot de palettisation
- Analyse des données et mise en place d'un plan d'action
- Restructuration de toute l’activité industrielle
Directeur de industriel, secteur industrie agroalimentaire (8 ans)
- Gestion du turnover et minimisation des arrêts de travail et maladie professionnelle
- Formation du personnel et des encadrants à l'ergonomie de poste et gestes et postures
- Formation du personnel et des encadrants au tri sélectif
- Optimisation du tri des déchets et valorisations supérieures
- Diminution des déchets au sol
- Mise en place d'un directeur de site et audit de l'outil de production
- Augmentation de la productivité et des rendements matière
- Augmentation du rendement de ressuage
Directeur de production, secteur industrie agroalimentaire (7 ans)
- Mise en tableau de bord productivité
- Mise en place de rendements sur les lignes de production
- Augmentation des rendements
- Suivi des tableaux de bord et implication des prestataires de désossage avec des primes de qualité et rendements
- Valorisation des coproduits
Formations
- Ingénieur Agroalimentaire
- Formation spécifique en Lean Manufacturing
- BTS industrie agroalimentaire et biotechnologies
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite