Manager de transition #1700
Parmi nos managers de transition "Responsable Production" au sein d'un site industriel/usine, voici un exemple de profil ayant une solide expérience de direction de production dans l'industrie pharmaceutique :
Compétences
- Connaissance fine des processus de fabrication de l’Industrie pharmaceutique humaine, vétérinaire et parapharmaceutique
- Fonctions opérationnelles de direction de production, manager de proximité, orienté terrain
- Management de départements et entités dans des environnements challengeants (forte croissance, reengineering…)
- Pratique de la conduite du changement et du lean management
- Pratique courante des logiciels bureautiques (Word, Excel, PowerPoint) et ERP (SAP).
SECTEURS :
Industrie Pharmaceutique humaine et vétérinaire
Expérience professionnelle récente
Manager de transition, 2 ans – Laboratoire Pharmaceutique
- Gestion services fabrication, conditionnement et magasins (3x8),
- Création du poste de direction de production,
- Mutualisation des ressources,
- Evaluations, optimisation organisation et process, budgets
Manager de transition Responsable d’UAP – Façonnage Pharmaceutique
- CDMO, 100 personnes (2et 3x8), formes sèches (gélules, sachets, blisters, strips, piluliers)
- Conduite du changement (empowerment, recentrage avec les fonctions support),
- Réduction du nombre de tris (45%), diminution du backorder (37%),
- Participation au déploiement des outils d’amélioration continue, optimisation flux et organisation, évaluations, gestion budgétaire
Manager de transition Pharmacien responsable - Laboratoire pharmaceutique de façonnage vétérinaire - 2 ans
- Gestion du service assurance qualité (optimisation et fiabilisation process, gestion budgétaire, amélioration continue, formations).
- Résolution d’écarts (validations nettoyage, cartographie température magasins,…)
- Maîtrise d’ouvrage sur une extension bâtiments
Manager de transition Directeur de production - Laboratoire pharmaceutique – 2 ans
- CDMO, pilotage d’un service d’injectables de 130 personnes (3x8)
- Suivi des projets en cours
- Participation au déploiement du lean
Responsable fabrication comprimés et injectables, Laboratoire Pharmaceutique – 4 ans
- Gestion opérationnelle et administrative de 2 sites (usine et dépôt).
- Animation du CODIR et des IRP, gestion budgétaire.
- Mise en place d’un ERP, amélioration TRS et delivery service, réduction de la masse salariale, optimisation des flux et process, amélioration de l’ergonomie des postes de travail.
- Déplacement et réfection de la totalité des utilités (1,3M€)
Manager de transition Coordinateur outsourcing – Groupe Pharmaceutique – 2 ans
- Correspondant d’un groupe de projet corporate pour le transfert et l’externalisation (totale ou partielle, temporaire ou définitive) de productions et équipements dans d’autres usines du groupe et chez des sous-traitants
- Création de stocks en couverture des enregistrements réglementaires par passage d’activités en posté 2 et 3x8.
Directeur de production – Laboratoire Pharmaceutique - 12 ans
- Finalisation des locaux, mise en place de l’outil et démarrage de l’activité, gestion de la croissance (+ 680% en 7 ans – 180 collaborateurs en posté 5x8), déploiement du lean manufacturing.
- Gestion des OPEX , pilotage de projets d’accroissements capacitaires.
- Correspondant sur le site pour un groupe de projet de stratégie industrielle corporate (standardisation des équipements, sites back-ups,...)
Formations & Langues
- Executive MBA en management stratégique.
- Master 2 en technologie et gestion de production
- Doctorat en pharmacie industrielle
- Langues : Anglais courant
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite