Manager de transition #1634

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile.

Compétences

• Conduire le changement, réorganiser
• Manager par la qualité (ISO 9001, 14001, IATF)
• Piloter en mode projet (Qualité, Coûts, Délais)
• Suivre le PNL et décider d’actions terrain pour améliorer la performance économique
• Gérer les relations avec les syndicats
• Définir la politique achat et approvisionnement
• Optimiser les flux logistiques et le stockage Techniques
• Optimiser la gestion des stocks
• Améliorer l’organisation (Lean Management)
• Organiser le reporting
• Gestion logistique
• Appuyer les techniciens dans l’analyse de problèmes complexes
• Injection et d’assemblage de pièces plastique pour l’industrie automobile
• Gérer et fidéliser des clients
• Négocier en environnement international (fournisseurs, sous-traitants)

Expérience professionnelle récente

Directeur des opérations, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

• Création d’une Direction Industrielle groupe supervisant 3 usines 
• Direction des activités Logistique, Achats, Production, et Qualité
• Standardisation des processus qualité du groupe
• Centralisation des activités logistique et achats des 3 sites
• Rationalisation du transport et des approvisionnements
• Amélioration du processus de déploiement des projets
• Optimisation du plan de charge des sites avec transferts de production et montée en charge de nouvelles usines
• Définition des investissements industriels

Directeur d’usine, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

• Management d’une usine d’injection et assemblage de pièces plastique automobile 
• Management par les objectifs (KPI)
• Pilotage financier du site (PNL)
• Réorganisation de la planification de la production
• Rationalisation des activités logistique
• Redressement de la rentabilité du site 
• Rétablissement d’un climat social apaisé
• Amélioration de l’efficience du site
• Progression de la qualité des produits
• Renégociation du contrat de transport 
• Réduction de 30% de l’espace de stockage

Consultant en logistique, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

• Etat des lieux des processus Logistique et Gestion de Projet
• Propositions d’axes d’amélioration
• Animation de groupes de travail pour définir les améliorations
• Déploiement des améliorations

Directeur d’agence immobilière, secteur de l’immobilier (9 ans)

• Création et développement de 2 agences (centres de profit)
• Pilotage de projets de construction et de rénovation de biens de luxe

Chef d’équipe informatique, secteur de l'énergie (8 ans)

• Gestion des installations du site. Négociation des contrats de sous-traitance et de maintenance 
• Pilotage de l’ensemble des projets bureautiques (matériel et logiciel)  des sites 

Formations et Langues

• Master en Ingénierie des affaires
• Anglais : bilingue

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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