Manager de transition #1699

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de site avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie métallurgique.

Compétences

  • Compétence managériale, Leadership, Capacité à transmettre la sérénité auprès des équipes
  • Conduite du changement, Management de la performance, culture de l’engagement
  • Gestion du stress, capacité à appréhender et gérer des situations de crise
  • Expertise métier sur les fonctions Supply Chain (prod, stock et logistique)
  • Capacité d’adaptation et d’intégration, force de conviction, prise de recul
  • Culture Sécurité, RSE et Satisfaction client
  • Transparence et Communication
  • Gestion de production et achats

Expérience professionnelle récente

Directeur de site de production, secteur de l’industrie métallurgique (7 mois)

  • Production d’équipements pour le bâtiment et chantiers, activité de serrurerie (Portails, clôtures et panneaux métalliques), ligne de plastification et entrepôt de négoce
  • Pilotage de l’ensemble des services en y intégrant l’ADV
  • Intervention à forte connotation managériale avec mission de remise en ordre de marche du site sur le périmètre Supply Chain (délai client divisé par 2 en 4 mois) et impact financier
  • Diagnostic complet du site et élaboration d’un plan d’action pour s’aligner avec les objectifs du Pôle Clôture
  • Remise à plat des flux logistiques et des transports et déploiement d’un outil
  • Déploiement de standards et KPI avec animation visuelle et pilotage de la performance

Directeur d’usine, secteur de l’industrie métallurgique (6 ans)

  • Pilotage d’usine métallurgique d’alliage spéciaux pour application type aéronautique
  • Management des équipes Fin, Prod, Maintenance, qualité, Sécurité, ADV, Supply
  • Accompagnement des équipes en conduite du changement tendre vers une meilleure performance industrielle
  • Déploiement des standards Supply Chain (PIC / PDP, rotations de stocks)
  • Déploiement d’une cascade de performance et de rituels avec animation visuelle

Directeur Supply Chain, secteur de l’industrie métallurgique (1 an)

  • Pilotage de la planification de l’usine et de son plan de charge / Pilotage du PIC et du PDP
  • Management d’une équipe de planificateurs, ADV, approvisionneurs et magasiniers
  • En charge du pilotage de l’adéquation Charge / Capa du site
  • Pilotage de l’ensemble des flux multisites (logistique interne et externe) et des transports
  • En charge des approvisionnements matière et de la gestion de la sous-traitance
  • Contrôle de l’exécution via différents rituels et AVP (Animation Visuelle de la Performance) et KPI

Pilote de la transformation sur la Supply Chain, secteur de l’industrie métallurgique (1 an)

  • Pilotage et animation de l'amélioration continue au cours de chantiers de Transformations
  • Intervention très opérationnelle auprès des équipe avec du management orienté accompagnement et performance
  • Intervention sur des périmètres larges recouvrant essentiellement les services prod et Supply
  • Phases de diagnostic / Préconisation / Déploiement avec les équipes locales

Directeur des Achats et Logistique, secteur de l’industrie métallurgique (1 an)

  • En charge de la stratégie contractuelle du projet et du budget achats
  • Réalisation et Implémentation des processus et procédures

Directeur Achats et Supply Chain, secteur de l’industrie métallurgique (6 ans)

  • Mise en place d’une nouvelle organisation Achats et Supply-chain et procédures associées
  • Déploiement d’une logistique amont / avril (transports de minerais en particulier)
  • Amélioration continue et accompagnement sur la montée en compétence des équipes
  • Coordination et pilotage des projets du site dont un plan de licenciement

Chef de projet ERP, secteur de l’industrie métallurgique (1 an)

  • Implémentation des modules Achats, Gestion des stocks, Approvisionnement, Finance et Maintenance
  • Animation d’une équipe projet d’une vingtaine de personnes, composée des pilotes fonctionnels et support technique (équipe locale), des consultants Oracle (équipe française) et d’un partenaire SSII (équipe marocaine)

Directeur de site, secteur de l’équipementier du BTP (1 an)

  • Management des équipes Production, Plannings, Stocks, Expédition et Service Clients.
  • Gain sur le lead time en particulier sur la phase prise de commande / lancement (gain proche d’un tiers de temps)
  • Interface avec les équipes commerciales Marketing et les clients (GSB, Négoces et Chantiers)

Directeur Achats et Logistique, secteur de l’équipementier du BTP (2 ans)

  • Refonte complète de l’organisation achats et logistique (achats centralisés et approvisionneurs locaux) et procédures
  • Responsable de la logistique (multi-sites) avec des contraintes différentes selon les marchés (GSB, Chantiers, Négoce)
  • Gains >10% hors variation prix matières premières

Direction des achats stratégiques, secteur des transports (1 an)

  • Responsable des achats pour les 5 sites Européens sur le portefeuille des portes accès voyageurs sur le matériel roulant
  • En charge de la stratégie achats sur le portefeuille en relation avec les achats locaux et de son déploiement
  • En charge des devis fournisseurs sur les appels d’offres de nos clients

Acheteur, secteur des transports (2 ans)

  • En charge d’un portefeuille d’achats sur le site de production de La Rochelle et des appros

Acheteur, secteur de l’électronique (3 ans)

  • Responsable des approvisionnements pour le site avec logistique internationale
  • Respect des objectifs qualités/coûts/délais définis par la Direction

Formations et langue

  • Master MAI (Management des Achats Industriels)
  • Maitrise Economie
  • Anglais : Opérationnel

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Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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