Manager de transition #1750

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Maintenance, avec une solide expérience notamment dans le secteur nucléaire.

Compétences

  • Coaching individuel et d’équipe
  • Conduite du changement
  • Système de management intégré/Réglementation
  • Management
  • Management de la maintenance

Expérience professionnelle récente

Manager de transition – Responsable Maintenance, secteur de la distribution (6 mois)

  • Animation de chantiers d’amélioration
  • Mise en place des rituels d’équipe et de planification
  • Structuration du pôle Maintenance/Emballage : Définition des rôles et responsabilité (RACI), définition des règles de fonctionnement internes et aux interfaces
  • Mise en place du management visuel et d’instances transverses de pilotage

Chef de service Maintenance, secteur du démantèlement nucléaire et de gestion de déchets radioactifs (2 ans)

  • Restructuration de l’activité (projet Maintenance ) :
  • Membre du Comité de Direction Elargie
  • Restructuration du service autour de 3 pôles ; "Amélioration/performance », méthode et Arrêts techniques, « Maintenance Opérationnelle »
  • Définition des rôles et responsabilités
  • Mise en place du management visuel : pilotage par la performance
  • Mise en place d’une instance performance transverse production/ maintenance
  • Revue des processus de programmation et planification des demandes d’intervention
  • Revue du pilotage des contrats de sous-traitance (indicateurs, réunions mensuelles)
  • Cotation de la criticité des équipements et redéfinition de la politique de maintenance

Responsable Travaux Neufs, secteur du démantèlement nucléaire et de gestion de déchets radioactifs (4 ans)

  • Pilotage activité travaux neufs : Portefeuille / Processus « modification/travaux »
  • Pilotage des contrats de maintenance en appui au Chef de service (3 M€)
  • Pilote opérationnel du projet de transformation de l’activité de maintenance 

Ingénieur sûreté nucléaire, secteur du démantèlement nucléaire et de gestion de déchets radioactifs (5 ans)

  • Conduite d'audit / Analyse de sûreté : aide à l'exploitation, référentiel de sûreté, analyse d’évènements significatifs
  • Mise à jour de référentiels, réalisation d’études de sûreté/Sécurité

Ingénieur sûreté nucléaire, secteur radioprotection et de sûreté nucléaire (4 ans)

  • Département sûreté des réacteurs
  • Instruction technique des demandes administratives de l’exploitant nucléaire : Demande de modification des règles d’exploitation, demandes de modification d’installation
  • Réalisation d’inspection du site avec l’ASN

Formations Langues et Outils SI

  • Coach – Consultant Centre International du Coach
  • Ingénieur généraliste 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite