Manager de transition #1778

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Technique avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’agroalimentaire et de l'équipementier automobile

Compétences

  • Change Management : démarrage activité, Réorganisation, Restructuration entreprise…
  • Animation et formation des équipes : production, maintenance, bureau d’études, méthodes et services généraux
  • Recrutement, Formation et évaluation du personnel
  • Gestion du personnel
  • Définition des stratégies en matière de recrutement et d’évolution du personnel
  • Formation et contrôle du personnel dans l’industrie et service Technique
  • Responsable Armes stratégiques sur sous-marin nucléaire
  • Responsable technique Site SEVESO en flux continu
  • Evaluation des risques nucléaires et techniques
  • AMDEC et risques
  • TPM
  • Direction technique :Maintenances, bureau d'études, méthodes
  • Gestion de production
  • Supply chain management
  • Lean Manufacturing
  • RH
  • Production : de la fabrication unitaire à la très grande série
  • Création et gestion des contrats sous-traitants pour intervention annuelle et contrats spécifiques
  • Suivi des budgets
  • Mise en place des outils d’exploitation
  • Définition des process

Expérience professionnelle récente

Chef de projet, secteur des transports (1 an)

  • Réorganisation globale de l’entreprise car transfert de production sur sites
  • Production/Maintenance/Méthodes/Qualité/RH
  • Mise aux normes ISO

COO/CEO, secteur de l'équipementier industriel (1 an)

  • Réorganisation globale de l’entreprise
  • Production, maintenance, méthodes
  • Développement du Lean management et de l’Empowerment

Manager de Transition Manager LEAN et TPM , secteur de l’agroalimentaire (1 an)

  • Analyser et remédier aux pertes liées aux problèmes de communication interservices : Production, Logistique interne, transports externe, achats maintenance
  • L’usine utilise des citernes réfrigérées louées auprès d’un fournisseur extérieur. Un contrat annuel prévoyait une utilisation quotidienne de 9 citernes et d’un supplément pour chaque citerne supplémentaire
  • Un chantier usine nous a permis de trouver les diverses solutions afin de remédier définitivement à cette problématique
  • Modification du modèle de production

Directeur Technique, secteur du papier (3 ans)

  • Reprise et remise en état opérationnel de l’usine suite à la cession de celle-ci à de nouveaux investisseurs
  • WCM Benchmarking lean

Consultant sénior WCM Supply Chain Lean, secteur du conseil (2 ans)

  • Expert WCM CNH Gestion du dépôt mondial de pièces détachées
  • Déménagement et réorganisation globale sur les sites

Manager LEAN et TPM, secteur des vins & spiritueux (1 an)

  • Création du modèle de production avec les équipes en place
  • Formation du personnel aux outils LEAN et Basics qualité
  • Mise en place d’une structure TPM basées sur la performance du système d’embouteillage et emballage de l’usine

Directeur des opérations, secteur de l’informatique (1 an)

  • Création et mise en place du service dématérialisation
  • Manager Bureau d’études et structures complète
  • Objectif de rentabilité réalisé

Directeur industriel, secteur équipementier industriel (2 ans)

  • Fabrication, méthodes, qualité et bureau technique
  • Mise en place d’une organisation industrielle

Responsable QSE /Responsable Laboratoire, secteur équipementier automobile (3 ans)

  • Equipementier de 1er rang site
  • Déménagement sur nouveau site de production
  • Correspondant LEAN / SUPPLY CHAIN
  • Ingénieur de Fabrication : organisation UAP

Formations Langues et outils SI

  • Ingénieur Lean
  • Master en Management Industriel Université de Caen
  • BTS automatisme
  • Anglais et Japonais débutant vers fluent • Baccalauréat S Option Maths/Physiques
  • Anglais : Professionnel

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite