Manager de transition #1734

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Unité Autonome de Production avec une expérience solide dans les secteurs de l'industrie Automobile

Compétences

  • Capacité d’adaptation
  • Détermination et grande ténacité
  • Rigueur

Expérience professionnelle récente

Responsable production et logisitique, secteur de l'industrie automobile (6 mois)

Directeur industriel, secteur de l'industrie agroalimentaire (1 an et 4 mois)

  • Gestion budget site et optimisation rentabilité produits
  • Optimisation cadences de production et qualité 
  • Optimisation coûts directs de production
  • Respect absence de contaminations croisées produits 
  • Réduction des accidents de travail (via implantation de réunions quotidiennes) et pertes matières
  • Anticipation risque pénurie
  • Augmentation capacité de stockage 
  • Respect procédures et sensibilisation équipes

Directeur usine site logistique externe, secteur de l'industrie automobile (1 mois)

  • Suivi rapproché site externe en complète autonomie avec échanges
  • Reporting au site logistique 
  • Optimisation des KPIs
  • Amélioration confiance client

Responsable production, secteur de l'industrie automobile (4 mois)

  • Suivi indicateurs de production et des plans d’actions
  • Atteinte des objectifs de livraison véhicules aux salons

Superviseur de production, secteur de l'industrie automobile (6 mois)

  • Déploiement des routines régleurs et suivi intégrations nouveaux régleurs
  • Suivi KPIs et QRQC

Responsable unité autonome de production, secteur de l'industrie du luxe (1 an)

  • Gestion de la transition d’une production jugée artisanale  vers de l’industriel avec implantation des UAP
  • Gestion de la résistance au changement, de la profitabilité, des formations/polyvalence ainsi que du passage des régleurs/vernisseurs vers conducteurs de lignes et des emballeurs à équipiers référents

Superviseur moulage des zones autonomes de production, secteur de l'industrie automobile (6 mois)

  • Suivi QRQC et KPIs
  • Participation à la délocalisation des machines

Responsable du secteur assemblage, secteur de l'industrie automobile (6 mois)

  • Optimisation des temps de changements par suivi de chantiers 
  • Déploiement de la maintenance préventive pour diminuer les temps d’arrêts relatifs aux pannes

Responsable de production, secteur de l'industrie aéronautique (6 mois)

  • Gestion résistance au changement et polyvalence du personnel
  • Suivi KPIs avec plans d’actions

Responsable de production, secteur de l'équipementier automobile (6 mois)

  • Déploiement QRQC
  • Formations
  • Réduction des taux de rebuts

Responsable unité autonome de production, secteur de l'industrie agricole (8 ans)

  • Élaboration des investissements
  • Optimisation des flux, de l'ergonomie des postes, des temps de cycles 
  • Suivi plans de formation et gestion de la polyvalence et GPEC
  • Gestion KPIs (Efficience main d’oeuvre, taux de rebuts et TRS) et des chantiers d’amélioration continue (SMED, 5S…)
  • Recherche de profitabilité et gestion des améliorations techniques et organisationnelles en production
  • Optimisation poids
  • Suivi des problèmes qualité

Ingénieur industrialisation, secteur de l'équipementier automobile (1 an)

  • Optimisation produits vie-série
  • Suivi AMDEC

Responsable service optimisation et gestion des stocks, secteur de l'équipementier automobile (1 an et 4 mois)

  • Optimisation des procédures d’inventaires de différentes fréquences et formation
  • Suivi des personnes

Responsable de production, secteur de l'équipementier automobile (2 ans et 9 mois)

  • Optimisation des process
  • Animation chantiers d’amélioration continue (5S, SMED…)
  • Gestion KPIs

Formations, langues et Outils si

  • Ingénieur de production en plasturgie industrielle
  • DUT en sciences et génie des matériaux
  • Anglais: Courant
  • SAP, MOVEX, CYCLADES, SHERPA, BAAN, Pack Office, Kelio

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite