Manager de transition #1811

Ci-après le profil d’un de nos managers de transition HSE qui s’appuie sur un parcours opérationnel varié et qui mené de nombreuses missions de management de transition avec succès :

Compétences

  • Audit d’organisation et de la performance HSE et de systèmes documentaires
  • Évaluations des risques, conformité réglementaire
  • Prise en charge de la fonction HSE (en transition) / Management : équipe HSE, CSE/CSSCT… et renforcement de la culture HSE
  • Déploiement de pratiques « terrain » du management HSE : points 5’, visual management, analyse AT et incidents, …
  • Plan de Continuité des Activités : plan pandémie type COVID, autres plans en lien avec les processus critiques de l’entreprise
  • Définition et pilotage de plans d’amélioration HSE pour un ou plusieurs sites (méthodes développées et éprouvées)
  • Accompagnement de l’entreprise sur ses projets stratégiques HSE / Pilotage de projets complexes HSE
  • Diagnostic « causes racines » (cible réduction AT = 30%/an) /Réduction durable des accidents et maladies professionnelles 
  • Facteurs humains, comportements : formation équipes, visite comportementale sécurité…
  • IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels)
  • Qualités : leadership, capacités d’analyse, écoute, esprit collaboratif, adaptabilité

Expérience professionnelle récente

Depuis 7 ans : Manager de Transition et Consultant HSE

Interventions en HSE : diagnostic ou audit, conseil & accompagnement, formation et management de transition

Exemples de missions réalisées :

Manager de Transition HSE, automobile

  • Direction Transition HSE : management HSE des 15 sites de production : Chine, Inde, Brésil, Europe, …
  • Assister le Directeur du siège technique (laboratoires d’essai, …) dans la remise en place d’une organisation HSE du site.
  • Accompagner le nouveau service HSE du siège technique sur des dossiers particuliers HSE

Référent HSE de transition - Industrie pharmaceutique

  • Assister le Directeur HSE & Services Généraux pour mettre en place et piloter le Système de Management HSE
  • Construction et déploiement : programme annuel, document unique, Busines Continuity Plan, …
  • Relais auprès des équipes HSE de tous les sites mondiaux : échanges de pratiques, conférences.
  • Animation de plusieurs groupes de travail pluridisciplinaires

Référent HSE de Transition - Groupe Pharma

  • En attendant le recrutement d’un directeur HSE, accompagner la Direction QSE du Groupe à définir et déployer une feuille de route HSE sur 5 ans : 
  • Audit initial et annuel des sites (Europe et Asie). 
  • Définition d’une matrice de maturité HSE et de la feuille de route HSE pour le Groupe et les sites. 
  • Animation ou participation à la conduite d’actions ciblées sur le management HSE du Groupe.

Management de transition HSE, Référent projet Pénibilité - énergie, 10 sites - 15.000 p.

  • Mise en œuvre pour tous les sites français.
  • Préparations et participation à des négociations nationales sur la prévention à la pénibilité : CHSCT nationaux.
  • Rédaction des projets pénibilité : recueil, processus fiches individuelles.
  • Accompagnement des sites : cartographies, mise à jour fiches individuelles.
  • Participation à des réunions officielles : ministères, UIMM, ANACT.

Management de Transition HSE, Conduite d’une étude spécifique de l’organisation et des risques psychosociaux (RPS) de la force de vente nationale pour une société du secteur de l’agroalimentaire

  • Évaluation sur le terrain des risques pour des situations représentatives & enquête nationale
  • Présentation des préconisations, validation par la Direction, compte rendu au CHSCT.
  • Groupe de travail direction-opérationnels-CHSCT : définition du plan d’actions sur 3 ans

Management de transition HSE, Diagnostiquer les causes racines d’apparition des accidents du travail et accompagner l’entreprise à les réduire durablement - Agroalimentaire, 5 usines : 600 pers.

  • Détermination causes racines (6 facteurs principaux), plan sur 4 ans
  • Accompagnement de l’entreprise sur 12 mois : déploiement de 28 actions opérationnelles
  • Sur 12 mois glissants : accidents de travail = - 50% ; jours d’arrêt = - 60%

Responsable HSE, Matériaux – 5 ans

  • Management d’équipe HSE
  • Pilote processus HSE : évaluation risques, politique, Système de Management, changement comportements, CHSCT, … 
  • Accidents et incidents divisés par 4
  • Analyse des Tâches, opération portes ouvertes (3000 personnes)

Formations, Langues et outils/SI

  • Ingénieur généraliste 
  • Formation continue : risques, bruit, amiante, air, Qualité totale, EFQM, Sécurité comportementale, Process Com
  • Anglais : professionnel

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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