Manager de transition #1646

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur d’Usine avec une solide expérience dans le secteur de l’Équipementier industriel

Compétences

  • Approche terrain
  • Satisfaction clients
  • Gestion de projets
  • Amélioration continue

Expériences professionnelles

Responsable de production, secteur industrie automobile (8 ans)

  • Réduction des retards de productions
  • Suivi hebdomadaire du PDP 
  • Contact permanents avec clients majeurs pour communication situation carnets de commandes
  • Etroite communication avec service d'approvisionement pour confirmer disponibilité matières

Directeur d’usine, secteur équipementier industriel (10 ans)

  • Mise en place plan d’économies
  • Amélioration continue 
  • Tenue des indicateurs performance (OTIF)
  • Amélioration de la productivité par des actions d’amélioration continue 
  • Mise en place indicateurs suivi réalisé
  • Mise en place des moyens de production pour satisfaire carnet commandes 
  • Relations permanentes avec clients sensibles 
  • Identification des manques matières et retards fournisseurs pour réclamer actions aux approvisionnements

Directeur industriel, secteur équipementier industriel (5 ans)

  • Externalisation des processus
  • Restructuration
  • Normalisation R&D et production
  • Mise en place PDP et suivi au quotidien
  • Calculer le MRP
  • Contrôle des résultats de productivité par indicateurs

Formations et Outils SI

  • Formations Lean Manufacturing et Lean 6 Sigma Green & Black Belt
  • Ingénieur 
  • Master en Génie Industriel
  • BAC F1 Construction Mécanique
  • BTS Technico- Commercial, option Génie Mécanique
  • Pack Office, VisioCad Pro (implantations), Minitab V16 (statistiques) et de SAP (ERP)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite