Manager de transition #1696

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de site avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie automobile.

Compétences

• 35 ans d’expérience industrielle
• Approche opérationnelle
• Contexte international
• Amélioration continue

Expérience professionnelle récente

Directeur de 2 sites, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Optimiser la production pendant la pandémie et la crise logistique
• Redéfinir et renégocier le modèle de temps de travail pour améliorer la productivité et la compétitivité
• Développer la culture qualité et d’amélioration des produits et process afin d’atteindre les attentes qualité des clients

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (1 an)

• Mettre en place et gérer des programmes d’optimisation des coûts
• Analyser et diagnostiquer l’entreprise et soulever les dysfonctionnements
• Redéfinir le modèle du temps de travail
• Développer la verticalisation

Directeur des opérations, secteur de l’industrie automobile (10 ans)

• Nouveaux process, nouvelles lignes, détermination du taux d’intégration et des implantations
• Equipes pluridisciplinaires sur plusieurs lignes de produits, assurer la croissance
• Définition et lancement de nouveaux produits/rupture
• Acteur dans la cession/acquisition (carve out)
• Fermetures de site, création d’usine
• Renégociation de convention, collective
• Amélioration continue

PDG, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Restructuration par réorganisation des fonctions support
• Redéfinition de la stratégie produit et process
• Amélioration continue des coûts

PDG, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

• Réorganisation des services, redéfinition des attendus et des rôles
• Transfert de produits

Directeur de site, secteur de l’industrie automobile (4 ans)

• Responsabilité complète avec les fonctions associées : accueillir et gérer la croissance

Formations et langues

• Master en administration des entreprises
• Diplôme d’ingénieur
• Langues : Allemand, Anglais et Espagnol

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite