Manager de transition #1587

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur Industriel avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l’automobile, microbiologie et services...

Compétences

  • 7 ans d’expérience en tant que directeur d’opérations
  • Expérience industrielle dans différents secteurs d’activité, 
  • Expériences multiples de management d’équipes (en ligne hiérarchique directe, en mode fonctionnelle, ou en mode projet), 
  • Amélioration de la performance (lean manufacturing, optimisation des performances) et du développement du business.

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur Industriel, secteur équipementier automobile (7 mois)

  • Management de 3 sites industriels : Conception et transformation de véhicules utilitaires. En charge des services BE, Supply Chain et production.
  • Réorganisation et remotivation des équipes pour dynamiser la performance industrielle
  • Amélioration de la productivité et du service client (taux de service)
  • Développement rentable de nouveaux produits (gestion de projets)

Directeur des Opérations, secteur microbiologie (17 mois)

  • Management de 10 laboratoires d’analyse en amiante et microbiologie

En charge des Directions :

  • Commerciale, Prélèvements et Analyses (500000 analyses/an). Accréditation COFRAC
  • Augmentation des capacités d’analyses
  • Amélioration de la productivité et du service client
  • Remobilisation des équipes de vente pour dynamiser le CA (objectif : +40%) 

Directeur des Opérations, secteur transport (3 ans)

Mise en œuvre de méthodes industrielles sur une activité de service. En charge de l’Exploitation, la Maintenance et les SI. Membre du CODIR

  • Pilotage de la performance - Déploiement de plan de progrès (3.5 M€/an) 
  • Pilotage de projets 
  • Redressement de la filiale : négociation du marché public (+ 1M€/an) et amélioration de la productivité (5%)

Directeur des Opérations, secteur industriel (2 ans)

  • Management des 3 sites industriels
  • Conception et fabrication d’équipements chaudronnés en métaux nobles. 
  • Responsable du développement des activités. CA de 35 M€. 
  • Membre du CODIR division.
  • Amélioration de la rentabilité 
  • Adaptation des moyens de production (investissements) 
  • Transfert d’activités entre les sites 
  • Réorganisation, montée en compétence des équipes
  • Négociation des achats de Matière Première et analyse make or buy
  • Augmentation pérenne du CA par un positionnement sur de nouveaux marchés et optimisation des offres (+80%)

Chef de Projets Industriel, secteur services (1 an)

  • Projet de duplication d’une méthodologie d’excellence industrielle dans les domaines Ventes, Marketing, RH, et Contrôle de Gestion

Directeur Environnement, Hygiène et Sécurité, secteur services (4 ans)

  • En charge de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie EHS pour 23 sites (3000p). Membre du CODIR.
  • Déploiement de plans d’actions itératifs - Coaching des managers opérationnels
  • Mise en conformité environnementale des sites

DIRECTEUR D’USINE, secteur services (3 ans)

  • Site de 110 personnes (5x8). Process continu : production de plâtres (350 000 T/an) et de carreaux de plâtre (2 Mm²/an).
  • Mise en place d’une démarche d’excellence industrielle (Lean Manufacturing) : gain annuel 200 k€
  • Remotivation de l’équipe de Direction, recentrage des managers sur leurs rôles et responsabilités, réorganisations

Chef de Projet Industriel, secteur équipements de génie chimique (2 ans)

  • Conception et fabrication d’équipements en métaux nobles. 
  • Redimensionnement et mobilisation des équipes 
  • Réorganisation du site 
  • Négociation des achats stratégiques 
  • Responsable de la conception et de la réalisation d’une nouvelle usine.
  • Projet de 5 M$ sur 18 mois.

Formations, outils/SI et langues

  • Ingénieur Génie Chimique
  • D.E.A en Génie des Procédés
  • Lean - Six Sigma Green Belt 
  • Ingénieur en Génie des Procédés 
  • Qualité (Iso 9001, 14001 et 18001)
  • Anglais (courant)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite