Manager de transition #1666

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d'Usine avec une expérience solide notamment dans le secteur automobile.

COMPÉTENCES

  • 20 ans d’expérience de direction industrielle automobile France/Etranger 
  • Management global de structures diversifiées en France et à l’étranger 
  • Capacité prouvée d’adaptabilité : secteurs d’activité, tailles d’entreprise, lieux géographiques
  • Connaissance de la transformation du caoutchouc et des plastiques
  • Reporting à différents niveaux
  • Analyse des résultats
  • Contrôle de gestion
  • Calcul des prix de revient
  • Leadership notamment en situation difficile : conflit salariés-client, difficultés production-livraison
  • Sens aigu du Client et de la Qualité
  • Responsable d’une activité commerciale pendant 5 ans
  • Rodé au Lean Manufacturing, la diminution des coûts et l’optimisation des structures
  • Mise en place et animation de plan d’actions dans tous les domaines
  • Gestion de projets
  • Animation quotidienne sur le terrain
  • RH : Mise en place de démarches participatives
  • Évaluation/Rémunération

EXPéRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur d’Usine, secteur de la literie (3 ans)

  • Société en retournement
  • Mise en place d’un projet Lean, de SAP et d’un PSE de 65p

Directeur Général, secteur distribution (1 an)

  • Activité multi-process : métal - plastiques - 400 personnes
  • Atteinte de l’équilibre financier après 5 ans de résultats négatifs
  • Travail sur le productivité et l'amélioration de la Qualité

Directeur Général, secteur énergies (3 ans)

  • Direction d’un site multi-activités de 950 personnes
  • CA : 80M€, Clients Automobile
  • Résultat Opérationnel de 20% -PPM < 5
  • Obtention du Q1 -Taux de service > 95%
  • Sécurité : 3 ans sans accident

Directeur d’Usine, secteur automobile (5 ans)

  • Étanchéité de précision en élastomère pour l’automobile (65%) et l’industrie
  • CA : 60M€ - 600 pers
  • Sécurité : Passage du TF de 13 à 5 (1 AT en 2010)
  • Réduction du point mort à 48M€, diminution des effectifs : -150p
  • Transfert de productions en Europe de l'Est 2/3 M€/an

Directeur Industriel et Technique, secteur métallurgie (2 ans)

  • Fonctions antivibratoire et d’étanchéité en caoutchouc métal, pour l’automobile et l’industrie
  • Responsable de 4 sites de Production, et des services R&D et Industrialisation - 500 personnes – 55M€
  • Management des usines : baisse des stocks, équilibrage des charges, amélioration continue
  • Mise en place de partenaires en Europe

Directeur BU, secteur automobile (7 ans)

  • Direction Industrielle et commerciale d’un Centre de Profit (CA : 25 M€ - 250 personnes)
  • Amélioration de la Qualité
  • Maintien d’une rentabilité nette de 5 à 7%
  • Stratégie et action Commerciale : montée en gamme des produits pour pérenniser le CA et développement des clients Allemands
  • Brevets sur suspentes d'échappement/Investissements moyens d'essais
  • RH : mise en place des 35 heures, présidence du CHSCT

Directeur ligne de produit, secteur automobile (1 an)

  • Responsable pour l’activité Transfert de Fluides des fonctions Développement, Industrialisation, Production et Qualité : CA 50M€ - 650 Personnes

Directeur Technique, secteur automobile (1 an)

  • Secteur Mécanique antivibratoire : Investissements : 4 M€/an – 34 ingénieurs et techniciens

Responsable de Production, secteur automobile (5 ans)

  • Secteur Extrusion de profilés et atelier Plastique : CA : 45 M€ - 400 personnes

FORMATIONS, LANGUES ET OUTILS/SI

  • Ingénieur mécanicien-électricien 
  • Anglais : Courant
  • Roumain : Intermédiaire
  • Indonésien : Débutant

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite