Manager de transition #1764

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Maintenance avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie automobile.

Compétences

  • 35 années d’expériences
  • Méthode 5S
  • Leadership

Expérience professionnelle récente

Responsable maintenance, secteur de l’industrie automobile (5 ans)

  • Suivi des indicateurs de performances et reporting auprés du CODIR
  • Gestion de la maintenance preventive, corrective et prédictive
  • Gestion des budgets maintenance et projets
  • Support Technique et Process Europe
  • Gestion des projets d’amélioration
  • Gestion du personnel technique
  • Gestion des fournisseurs
  • Négociation achats

Chef de projet Technique, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Gestion des projets VSM (déplacement et réimplantation du parc machines)
  • Suivi des indicateurs de performance et reporting auprès du CODIR
  • Création des standards process et technique Europe et Monde
  • Amélioration du Lay out et des temps de cycles machines
  • Support Technique et Process Europe
  • Gestion du Budget de chaque projet
  • Gestion des Fournisseurs

Responsable Industrialisation, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Gestion des améliorations techniques et process sur l’ensemble de la production
  • Suivi des indicateurs de performance et reporting auprès du CODIR
  • Gestion des supports techniques et process Europe
  • Gestion de l’équipe de techniciens et Ingénieurs
  • Gestion des Budget de chaque projet

Responsable Maintenance, secteur de l’industrie automobile (4 ans)

  • Planification et organisation de la maintenance préventive et prédictive
  • Recrutement de Techniciens maintenance et Ingénieur process
  • Accompagnement technique et formation des intervenants
  • Mise en place de la TPM et des outils de diagnostiques
  • Suivi des indicateurs de performance et reporting
  • Installation des moyens de fabrications
  • Suivi du budget de fonctionnement

Responsable Maintenance, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

  • Gestion de trois équipes de Technicien
  • Suivi de l’entretien du parc machine de l’atelier PU (préventif-curatif-prédictif)

Responsable Technique site, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Planification et organisation de la maintenance préventive et prédictive
  • Accompagnement technique et formation des intervenants
  • Mise en place de la TPM et des outils de diagnostiques
  • Recrutement de Techniciens maintenance
  • Installation des moyens de fabrications

Responsable technique, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

  • Mise en place de l’organisation de travail des services supports
  • Mise en place d’outils de gestion et suivi des outillages

Expert technique fabrication, secteur de l’industrie automobile (8 mois)

  • Suivi du budget et reporting auprès du Directeur Financier
  • Mise en place et suivi d’actions d’améliorations
  • Formation du personnel technique
  • Expertise des non-conformités

Technicien de Production, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Responsable de trois équipes de production (50 p), de la qualité et des délais de livraison
  • Suivi du parc machine, de la maintenance curative et préventive
  • Responsable des règles d’hygiène et de sécurité du personnel

Technicien de Maintenance, secteur de l’industrie automobile (4 ans)

  • Mise au point et modification programme machine et robot
  • Suivi du planning maintenance préventive
  • Suivi de l’entretien du parc machine

Formations et langue

  • Formation management 3 cycles/gestion de production/sst/habilitation/Technique de gestion de la maintenance prédictive
  • Formation automatisme
  • Anglais : courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite