Manager de transition #1705

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable de production avec une solide expérience notamment dans les équipements médicaux, industrie automobile, environnement, laboratoire…

Compétences

  • Animation d’équipes pluridisciplinaires composées de chefs d’atelier et de plus de 50 opérateurs
  • Amélioration continue : 5S, Kaizen, Kanban, planification des plans d’action
  • Gestion des approvisionnements et des expéditions
  • Connaissances techniques approfondies en mécanique, électronique, électrotechnique, automatisme

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Responsable de production, secteur équipements boulangerie (2 ans et 11 mois)

  •   Direction d’un technicien méthodes, 6 chefs d’atelier et de 40 à 50 opérateurs (soudeurs, monteurs, électriciens).
  •   Augmentation de la capacité de production par la mise en place et en production d’une plieuse dernière génération.
  •   Suivi des indicateurs de production (sécurité, qualité, productivité)

Directeur de production PME, secteur environnement (7 ans)

  • Direction de 4 techniciens et de 45 à 55 opérateurs en horaires de jour et 2*8.
  • Création, mise en production et direction de la mini-entreprise chaudronnerie par le regroupement de 3 ateliers de production.
  • Mise en flux du secteur caissons avec un gain de productivité supérieur à 10%
  • Suivi des indicateurs de production (sécurité, qualité, productivité).
  • Recrutement, intégration et formation des collaborateurs et d’un alternant qui deviendra responsable d’une mini-entreprise.
  • Gestion du budget de la mini-entreprise d’environ 4 millions d’euros annuels

Responsable de Laboratoire puis Responsable de production, secteur emballage (18 ans)

  • Encadrement de 12 techniciens en horaires de jour et 3*8 pour la réalisation des mesures physiques et la conduite de process.
  • Création du laboratoire de caractérisation optique en appui du service commercial pour les analyses des produits concurrents.
  • Création et mise en production de l’atelier Free Form avec l’appui technique d’une société
  • Transfert d’activité vers une société partenaire. Déménagement et remise en production de l’atelier.

Responsable atelier visite automatique, secteur emballage (5 ans)

  • Encadrement de 2 techniciens, 28 électromécaniciens en 3*8 et 20 opérateurs spécialisés en horaires de jour.
  • Changements de fabrication et maintenance des lignes de contrôle, de palettisation et de transfert des charges.
  • Intégration des nouveaux équipements et formation des opérateurs.
  •   Remplacement du responsable de production en son absence

Formations et langues

  • DUT Mesures Physiques option Techniques instrumentales
  • Baccalauréat de technicien en microtechniques (F10)
  • BEP mécanicien monteur et CAP mécanicien fraiseur
  • Anglais : niveau avancé C2, Allemand : notions

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite