Manager de transition #1732

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Production avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Automobile

Compétences

Amélioration continue
Mise en place de plans d’améliorations continue: 5S, SMED
Suivi de projets outillage et assemblage
Suivi des fournisseurs (homologations,) processus de production et réclamations clients
Management de la planification et ordonnancement

Expérience professionnelle Récente

Responsable production, secteur de l'industrie de l’emballage (1 an)

Suivi de production: Réunion de production et réunion usine
Mise en place de KPI dans les ateliers
Participation à des chantiers d’améliorations en injection et finition
Interface avec les services annexes (maintenance, logistique, sécurité et qualité)

Responsable production, secteur de l'industrie cosmétique (6 mois)

Gestion de deux ateliers injection et assemblage
Suivi de production (réunion de production) tous les matins
Suivi de projets outillage et assemblage
Participation à des chantiers d’améliorations en injection et assemblage (automatisation)
Interface avec les moulistes pour mises au point outillage

Directeur production, secteur industrie de l'emballage (7 mois)

Gestion de 20 personnes et 4 responsables en direct (maintenance, outillage, production et qualité)
Suivi de production (réunion de production)
Suivi de projets outillage et assemblage
Participation à des chantiers d’améliorations en injection et assemblage
Interface avec les moulistes pour mises au point outillage

Directeur qualité, secteur de l'équipementier industriel (2 ans)

Suivi et homologations fournisseurs
Suivi de contrôle de processus
Suivi réclamations client
Interface avec BE, R&D, Production

Directeur production, secteur de l'industrie de la plasturgie (2 ans)

Gestion du site de production
Management de 120 personnes dont 4 Responsables en direct (fabrication, maintenance et sécurité)
Gestion de production, KPI
Interface avec supply chain et ADV
Gestion du planning et ordonnancement
Mise en place de ligne de production complète

Directeur production, secteur de l'industrie de la plasturgie (7 ans)

Gestion de l’ensemble de la production, la maintenance, la qualité et sécurité
Management de 150 personnes dont 6 responsables en direct
Mise en place et suivi des travaux d’une ligne d’extrusion gonflage
Réduction du taux des déchets

Responsable UAP injection, secteur de l'industrie de l'automobile (6 ans)

Gestion atelier autonome de fabrication injection et outillage et de la planification et ordonnancement
Management de 74 personnes
Améliorations continue
Suivi et mise en place de projet d’améliorations continue
Interface avec Supply chain et management de l’ordonnancement et planification
Réduction des coûts non-qualité de tri

Responsable fabrication, secteur de l'industrie de l'automobile (3 ans)

Gestion la fabrication dans le respect des quantités, coûts et délais
Management de 150 personnes
Diminution des stocks à l’aide d’outils d’amélioration continue

Responsable production, secteur de l'industrie de l'automobile (3 ans)

Gestion d’ateliers d’injection et assemblage dans le respect Q, C, D.et de la partie ordonnancement
Management de 60 personnes
Améliorations continue
Réduction des en-cours

Responsable production, secteur de l'industrie cosmétique (9 mois)

Gestion de 2 ateliers d’extrusion-soufflage et de conditionnement
Management de 40 personnes.

Responsable atelier, secteur du recyclage de déchets plastiques (1 an)

FormationS

Maîtrise des Sciences et Techniques de la Plasturgie
DEUG Chimie des Matériaux

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite