Manager de transition #2327

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la grande distribution et de l’industrie agroalimentaire.

Compétences

SUPPLY CHAIN
Planification et Projets
Organisations en transformation
Mode projet
Agilité en milieu complexe

Expérience Professionnelle

Responsable domaine de projets supply chain, secteur de la grande distribution (2 ans)

Équipe de 12 personnes
Chefs de projets et experts Supply Chain et Logistique en support aux équipes
Définition de la fonction Support Logistique Magasins : raison d'être, fonction, missions et profils correspondants
Déploiement national de Mise en Rayon : équipes dédiées, règles de gestion et flux produits performants
Gestion des zones de retrait marchandises : harmonisation des règles de gestion logistique

Responsable supply chain, secteur de la grande distribution (2 ans)

Définition de la stratégie Supply Chain
Déclinaison de la vision distribution
Mise en œuvre d’une gestion de Plan Industriel et Commercial (PIC / S&OP)
Mise en place d’indicateurs et instances de pilotage des opérations industrielles autour des enjeux commerciaux
Diagnostic VSM (Value Stream Mapping) pour améliorer les lead time et gagner en agilité
Projet Customer BI (Business Intelligence) : équiper les processus décisionnels, partager enjeux et performances
Encadrement de l’équipe Supply Chain
Supply Chain amont et aval, relation clients, méthodes, projets et process
Pilotage global des opérations Supply Chain : planification, ordonnancement, gestion des stocks

Inbound supply chain manager, secteur de la grande distribution (5 ans)

Mise en œuvre de la stratégie Supply Chain
Forum d'animation opérationnelle : prévisions, planification, sourcing, approvisionnement
Direction du 1er projet international couvrant le cœur d'activité Assortiment-Gestion
Périmètre : merchandise planning, prévisions de ventes, gestion de stocks
Refonte des process métiers et outils, définition et mise en œuvre d'un modèle unique
Enjeux : amélioration des taux de service, coûts et stocks

Chef de projet supply chain, secteur de la grande distribution (2 ans)

Refonte de la gestion de marchandise : prévisions de ventes, réapprovisionnement, démarque produit
Evolution de l'animation web : ranking des pages, démarque produit

Coordinateur logistique achats, secteur de la grande distribution (8 ans)

Coordination de la performance logistique : entrepôts, approvisionneurs et fournisseurs
Pilotage fonctionnel de la mise en place de SAP MM, FI, CO en mode projet
Modélisation des ouvertures de magasin

Responsable process, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans)

Process et suivi qualité sur les nouvelles chaînes de production
Encadrement de 3 personnes

Formation, Langues et Outils SI

Certifications : préparation de certification S&OP (Sales & Operations Planning)
Master Ingénieur
Anglais : capacité professionnelle complète
SAP, Business Object, OrliWeb, bureautique Microsoft

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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