Manager de transition #2379

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable de Plateforme Logistique avec une expérience solide dans les secteurs de la logistique et de l'agroalimentaire

Compétences

  • Stratégie et organisation de la chaîne logistique
  • Gestion des stocks et Gestion de projet
  • Méthodes d'approvisionnement
  • Management de plateforme de distribution
  • Optimisation des coûts logistiques
  • Organisation des tournées de livraison
  • Méthodes de résolution de problèmes
  • Outils LEAN et diagnostic
  • Planification des besoins de production
  • Prévisions de ventes (SOP MRP CBN)
  • Tableaux de bord et Kpi’s implémentation systèmes (ERP WMS EDI)
  • Normes de traçabilité et étiquetage
  • Management qualité nomes ISO 9001
  • Analyse des risques supply chain ISO 31000
  • Négociation (matières, prestations logistiques)
  • Déménagement et implantation d'agence
  • Gestion des inventaires
  • Pack office et outils de communication

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Supply Chain, secteur dispositifs médicaux (6 mois)

  • Mission : Piloter l'ensemble des flux, améliorer les process SOP/ planification CBN, approvisionnements, entreposage, Implémentation ER

Responsable des flux logistiques et approvisionnements, secteur logistique (5 ans)

  • Négoce, production, prestations logistiques pour les professionnels. 
  • Pilotage des flux amont et intersites, en charge du prévisionnel des ventes et méthodes d'approvisionnement
  • Baisse du nombre de commandes achat, baisse de la valeur du stock tournant, hausse du taux de service. 

Responsable Logistique Achat Approvisionnement, secteur ameublement (6 ans)

  • Négoce d’articles pour les professionnels de l’ameublement et décoration.
  • Implémentation ERP SAGE X3, Implantation nouvelle agence, diminution des ports sur achat, négociation des transports sur ventes, organisation des promotions et opérations de déstockage
  • Réduction du taux de rupture de 1%
  • Réduction de la valeur des stocks de 20%
  • Économie de 15% de la valeur d'achat sur les mousses

Responsable Logistique Plateforme, secteur agroalimentaire (2 ans)

  • Négoce de produits surgelés, glaces et produits frais (RHD).
  • Optimisation des tournées de livraison
  • Suivi de productivité, plans de formation et polyvalence des équipes
  • Garant de la sécurité alimentaire, des hommes et équipements : aucun incident notable
  • Auditeur interne - Certifié ISO 9001 

Responsable Logistique et EDI, secteur agroalimentaire (2 ans)

  • Négoce de produits frais italiens et allemands, à destination des plateformes de grande distribution françaises (GMS). 
  • Approvisionnement Europe via outils MRP, optimisation des implantations de prestation logistique (3PL), Mise en place EDI (commandes et préparations)
  • 30e gain de temps sur le traitement des flux d'informations
  • Optimisation des coûts de distribution
  • Création requêteur stocks (oracle/access/excel)
  • Développement de la traçabilité en EAN 128

Responsable Plateforme, secteur restauration collective (2 ans)

  • Restauration Hors Foyer dans le grand ouest. 
  • Création de A à Z de la plateforme (frais, surgelé, sec). 
  • Appel d'offres équipements, construction des tournées de livraison, implantation des racks, mise en place ERet WMS, recrutement.
  • Démarrage de la plateforme en 12 mois

Formations Langues et outils SI

  • CSCP Certified Supply Chain Professional APICS/ASCM et Auditeur Supply chain master
  • Certifié auditeur de la performance logistique FRANCE SUPPLY CHAIN
  • Master responsable logistique industrielle

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite