Manager de transition #2363

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Logistique, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’équipementier automobile, de l’industrie pharmaceutique et de la logistique.

Compétences

  • Planning stratégique et opérationnel 
  • Pilotage du cash et service aux clients 
  • Gestion de projets et orientation résultats 
  • Orientation Progrès Continu 

Expérience Professionnelle récente

Responsable Logistique et Contrat Europe, secteur de la l’équipementier automobile (2 ans) :

  • Responsabilité financière, de l'amélioration continue entre sites, de la transition des changements, d'identifier des économies d'échelle et de coûts pour augmenter la rentabilité, mettre en œuvre de nouveaux produits, stimuler  l'innovation et gérer la transformation de la chaîne logistique.

Chef de Programme, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)

  • Mise en œuvre de 2 tours de contrôle pour soutenir deux centres de distribution globaux, et des entrepôts satellites. Les projets comprennent le démarrage de nouveaux entrepôts, le développement opérationnel, la transition opérationnelle ainsi que l'orchestration de la distribution. 
  • Les projets couvrent  toutes les divisions de l'entreprise, y compris l'expédition de fret, la logistique contractuelle et la logistique intégrée.  

Chef de Projet, secteur de la technologie (1 an ) : responsable de la réalisation de plusieurs projets de distribution Hitech.

  • Un flux de retour de pièces de rechange de tous les pays européens vers l'entrepôt européen de pièces de rechange.  
  • Une distribution de fret maritime de produits finis par le biais de nombreux  ports maritimes, avec la distribution aux principaux grossistes, et mise en place de deux Tours de Contrôle pour la  gestion et le suivi des containers.

Chef de Programmes IT, secteur du conseil (4 ans)

  • Coordination et pilotage des activités projets. 
  • Planification, gestion et mise en œuvre des demandes de changement. 
  • Assurer la livraison de nouveaux produits aux niveaux de qualité appropriés, dans les délais et dans les limites du budget,  conformément aux plans de projet.

Chef de Projets et Directeur IT, secteur de la logistique (11 ans)

  • Responsable d'un département informatique composé d'une équipe de développement, d'une équipe de service client et d'une équipe de projet dans le cadre d'un environnement multinational.  
  • Développement d'une stratégie de technologie de l'information à l'appui de la mission et des objectifs de l'entreprise.  
  • Négociation des accords de niveau de service avec les clients internes et les fournisseurs de services externes.  
  • Élaboration du planning et du budget de fonctionnement, surveillance et mise en œuvre, et contrôles pour que les objectifs financiers soient atteints.

Chef de Projet, secteur de la logistique (2 ans)

  • Définition du cahier des charges, des besoins opérationnels ainsi que des spécifications techniques d'une solution WMS pour le stockage et la distribution.  
  • Suivi de la planification et de la livraison de la solution ainsi que suivi des demandes d'amélioration

Analyse et Développement, secteur de l’électronique (1 an)

  • Développement d'un modèle d'analyse des risques, industrialisation et développement du modèle. 

Développeur, secteur de l’automobile (1 an)

  • Analyse, étude et développement d'une solution robotisée. 

Formations

  • Master en Management et Projets Logistiques
  • Master en Achats Internationaux 
  • Master en Management et Administration des Entreprises 
  • Maîtrise en Mathématiques et Informatique

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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