Manager de transition #2361

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Logistique avec une expérience solide dans le secteur de la Télécommunication.

Compétences

Pilotage de prestations 3PL/4PL
Amélioration continue des process
Gestion des projets et des partenariats
Approvisionnement et la distribution

Expérience professionnelle récente

Directeur des opérations logistiques & transport, secteur des transports (1 an)

Implémentation de la stratégie en développant les marchés courants et en prospection avec un esprit entrepreneurial
Management opérationnel : Budget, performance et profitabilité, recrutement, formation, sécurité
Dynamiser et fédérer les équipes vers l'excellence opérationnelle : Développer un esprit d'entrepreneurs au sein des équipes, les interactions positives et les synergies avec tous les services supports
Garantir les implantations de nouveaux clients, flux, projets

Directeur des projets financiers, secteur de la télécommunication (1 an)

Implémentation d’une nouvelle solution gestion des déplacements et des notes de frais
Intégration d’un nouvel outil pour la dématérialisation des factures fournisseurs

Directeur des Services & des Partenariats, secteur de la télécommunication (2 ans)

Centralisation de la relation avec les partenaires
Construction de la stratégie de distribution des services et partenariats pour la clientèle
Co-construction d’actions d’animation avec les partenaires et déploiement des actualités commerciales
Identification des leviers de croissance et des actions pour dynamiser les ventes & les services additionnels

Directeur Logistique, secteur de la télécommunication (11 ans)

Redéfinition des process et méthodes logistiques dans le cadre du changement de business model et de la distribution des produits/ services
Pilotage de la supply-chain opérationnelle amont/ aval (approvisionnements, administration des ventes, reverse logistique)
Négociation des contrats et accords de partenariats
Suivi des indicateurs de performance des prestataires et animation de la qualité de service
Gestion du budget
Contractualisation des partenariats logistiques
Coordination de la transformation de l'entité

Responsable logistique, secteur de l'industrie du luxe (1 an)

Optimisation du plan d’entrepôt
Pilotage des flux entrants / sortants

Responsable Approvisionnement, secteur de la distribution (1 an)

Pilotage de l’activité de l'approvisionnement
Ordonnancement des commandes auprès des fournisseurs
Suivi des indicateurs de performance
Réorganisation des processus de prévisions avec SAP
Management d’une équipe

Responsable Transport, secteur de la distribution (1 an)

Organisation des appels d’offres et négociation du budget transport
Pilotage du flux transport
Management d’équipe

Responsable Département Logistique, secteur de la distribution (1 an)

Pilotage de la productivité, de la qualité, des coûts et délais des préparations de commandes

Directeur Adjoint / Responsable Back Office, secteur de la distribution (4 ans)

Redéfinition des procédures de gestion des flux entrants/ sortants, approvisionnements auprès des fournisseurs
Contrôle de gestion
Pilotage de la rentabilité des départements
Mise en place des tableaux de bord de suivi
Management transverse des équipes de ventes

Formations et outils si

Diplôme d’Etudes Comptables & Financières
B.T.S Comptabilité & Gestion
SAP R/3 ECC6 S/4, Word, Excel, Power Point, Outlook, Teams

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite