Manager de transition #2340

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique avec une solide expérience dans les secteurs de la Distribution, de l'Equipementier automobile, Prestataire logistique

Compétences

Organisation de la production: Réception, stockage, préparation de commandes, distribution
Pilotage des instances représentatives du personnel, négociation sociale, restructuration sociale
Négociation avec les interlocuteurs ou l’administration du secteur d’activité
Pilotage des projets transverses des différentes entités de la société
Motivation des équipes managériales et développement des compétences
Mise en performance commerciale, financière, sociale opérationnelle
Conception et déploiement d’un plan d’action stratégique de développement et organisation structurelle des activités
Organisation et pilotage de la supply chain
Mise en œuvre des politiques et plans d’actions nécessaires à l’atteinte d’objectifs de satisfaction client et de rentabilité
Organisation des différentes phases de production ou d’exploitation
Elaboration, mise en place des indicateurs et suivi de l’amélioration continue de process
Mise en performance opérationnelle et économique des centres de profit
Pilotage des centres de profit, notamment des agences de transports, dans un environnement complexe
Maîtrise de la donne sociale, gestion relationnelle de proximité avec les clients

Expérience professionnelle

Directeur des opérations, secteur transport (1 mois)

Optimiser l’activité transport afin de garantir la qualité de service aux clients dans le respect des délais impartis et des budgets alloués
Adapter le plan transport aux évolutions d’organisation
Organiser les schémas d’enlèvements et de livraison des marchandises par les transporteurs dans les entrepôts
Gérer et garantir le respect du budget transport
Suivre régulièrement l’évolution des indicateurs et contrôle de gestion (coûts de revient…) et l’évolution du compte d’exploitation
Mettre à disposition et faire exploiter par la société les attestations de capacité de transport de marchandises et de commissionnaire de transport

Directeur logistique, secteur distribution (1 mois)

Transfert de l’activité vers un nouveau site logistique
Conception et mise en place d’une nouvelle organisation adaptée à la configuration du nouveau site
Constitution des équipes logistiques: Recrutement, formation, intégration
Participer à la conception d’un nouveau WMS (phase de lancement du projet)
Concevoir et mettre en place un set d’indicateurs et un suivi périodique de l’activité

Directeur de site logistique, secteur prestataire logistique (3 mois)

Assurer le management opérationnel et social du site logistique
Piloter et maîtriser l’organisation relative à la forte activité générée par la période des fêtes de la fin de l’année
Préparer parallèlement l’organisation de la période des soldes du début de l’année
Fiabiliser le niveau de la qualité de la prestation afin de permettre le renouvellement du contrat

Directeur des opérations, secteur prestataire logistique (2 mois)

Assurer un leadership managérial et asseoir une identité managériale (décision ou choix pertinents, orientation stratégique claire et précise)
Piloter et gérer au quotidien l’activité
Gérer la problématique de la sous-traitance (suivi, évaluation prestation, gestion tarifaire)
Fiabiliser le schéma organisationnel des opérations
Assurer la mise en performance opérationnelle du périmètre
Piloter l’ouverture d’une nouvelle agence
Participer au recrutement du futur titulaire du poste

Directeur de projet logistique, secteur équipementier automobile (2 mois)

Déménager le site logistique: Transférer l’activité de l’ancien site vers le nouveau site logistique
Déployer la nouvelle organisation de l’activité dans le nouveau site dans sa configuration automatisée, industrielle en respectant les délais
Mise en place WMS / ERP
Constituer et former les équipes logistiques à la nouvelle organisation relative au nouveau process
Identifier et mettre à disposition du matériel et des équipements nécessaires pour la production
Concevoir et déployer un set d’indicateurs (approvisionnement, stockage, préparation de commandes, distribution)

Directeur site logistique, secteur équipementier automobile (5 mois)

Déploiement d’un PSE. Application avec le soutien DRH
Maintenir la production du site, assurer la prestation jusqu’à la fermeture du site
Transférer l’activité sur un autre site
Résilier dans les règles tous les contrats de prestations
Procéder à la fermeture du site

Directeur logistique, secteur distribution (3 mois)

Restructurer la direction des opérations logistiques
Réorganiser opérationnellement l’ensemble de l’activité (réception, stockage, préparation de commandes et distribution)
Reprendre en main le management du personnel: Gestion des conflits internes
Restaurer la confiance des clients
Améliorer le taux de service et la productivité de l’entrepôt
Renouer avec la rentabilité

Directeur régional, secteur distribution (2 ans)

Décliner et appliquer une vision globale des objectifs pour tout le périmètre régional
Optimiser les acheminements et la distribution
Piloter les IRP et procéder à une harmonisation sociale au sein de la région
Piloter et coordonner opérationnellement et économiquement l’activité des régions
Internaliser une partie de l’activité et optimiser la profitabilité
Lancer et ponctuer un appel d'offre de la sous-traitance
Piloter les projets transverses, notamment le déploiement d'un nouveau logiciel d'exploitation

Directeur d’agence, secteur distribution (2 ans)

Réorganiser l’activité et restructurer le réseau de distribution
Recruter, former et positionner les nouveaux responsables des différentes entités (distribution, gestion du stock, préparation des commandes, transfert industriel)
Remise à niveau de la qualité de service et stabilisation du budget
Optimiser la flotte transport (sous-traitance et moyen propre)
Mettre en place des systèmes de contrôle permettant de satisfaire aux exigences réglementaires
Ajuster les effectifs opérationnels, administratifs, commerciaux avec le niveau de l'activité
Communiquer et négocier avec les IRP sur la restructuration envisagée

Directeur général, secteur distribution (6 ans)

Remettre à niveau la prestation, climat social apaisé et profitabilité retrouvée
Concevoir et mettre en place une organisation efficiente pour la chaîne logistique d’approvisionnement
Améliorer la qualité et la productivité du site
Améliorer le taux de service
Créer et développer un nouvel outil informatique dédié à la production et à la distribution
Fidéliser les principaux clients
Piloter les IRP dans un contexte de tension sociale
Opérer une harmonisation sociale des différents statuts des salariés
Instaurer un climat social apaisé: Dialogue, négociation avec les IRP et gestion des conflits
Négociation avec l’inspection du travail et le ministère de tutelle dans le cadre du PSA
Réorganiser opérationnellement, socialement et économiquement la société

Gestionnaire de réseau, secteur prestataire de logistique (2 ans)

Remettre à niveau la prestation, climat social apaisé et profitabilité retrouvée
Organiser et développer le réseau d'acheminement
Valoriser et mettre en forme les projets destinés à améliorer la performance du réseau
Optimiser les moyens humains et matériels déployés
Mettre en œuvre des indicateurs de performance par agence et par prestataire
Décliner, rédiger et mettre à jour les modes opératoires et procédures d'acheminement
Réaliser les audits internes et mettre en œuvre les actions correctives

Responsable d'exploitation, secteur prestataire de logistique (8 ans)

Mettre en place le centre de transit aérien et routier (tri automatisé)
Manager une équipe d'exploitation
Valoriser et mettre en forme les projets destinés à améliorer la performance du réseau
Garantir la fiabilité des organisations et la qualité de service
Elaborer et suivre le budget de fonctionnement (centre de coût)
Négocier avec les prestataires et assurer le suivi de leurs prestation

Formations & Langues

Ingénieur Management Transport et Logistique
Certificat de capacité professionnelle au transport de marchandises
Attestation de capacité de commissionnaire de transport
Anglais et Espagnol: Courant

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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