Manager de transition #2360

Ci-dessous un profil de Manager de Transition Directeur des Opérations Logistiques avec une expérience solide notamment dans le secteur de l'équipementier industriel

Compétences

  • Management Elaborer la stratégie logistique, définir et suivre le P&L, Recruter et gérer les évolutions au sein de la structure, Définir l’organisation des services : suivre la productivité et les performances,
  • Organisation Coordonner les opérations pour tous les flux, Structurer les activités des fournisseurs et prestataires internationaux, Réduire les coûts : rationaliser les flux et les transports, optimiser les stocks,
  • Négociation Développer le business, construire et entretenir la relation client (commerciale, opérationnelle, financière), Discuter et conclure les différentes clauses contractuelles (baux, contrats), Contrôler l’application des contrats et arbitrer les recours,
  • Gestion de projet Responsable projet : Création de site et de filiale, déménagements, reprise d’activité, transfert de personnel, Mettre en place l’excellence opérationnelle.

Expérience professionnelle récente

Directeur des Opérations Logistiques, secteur de l'équipementier industriel (6 ans)

  • Membre du Comité de direction, Président du CHSCT, CEO par intérim à m’étranger,
  • Management du département logistique livrés pour le compte de nos clients,
  • Développement du business logistique et gestion du P&L = Doublement du CA,
  • Création de filiale à l’étranger avec reprise de personnel et recrutement de la structure,
  • Mise en place de l’Excellence opérationnelle au sein de l’entreprise.

Responsable des Opérations Logistiques, secteur de l'équipementier industriel (1 an)

  • Membre du Comité de direction,
  • Management de l’ensemble de l’organisation logistique (Entrepôt, Douane, AOG, Méthodes, Logistique),
  • Gestion du projet de construction du nouveau siège de l’entreprise (bail, aménagement, réorganisation, ressources, suivi du personnel) et déménagements des deux sites,
  • Gestion et développement des contrats logistiques clients en place,

Responsable de site, secteur de l'équipementier industriel (2 ans)

  • Réorganisation de l’activité et de la structure de management afin de réaliser les attentes clients,
  • Membre du Comité de direction, représentant unique du CODIR sur la structure,
  • Account Manager du principal client et management de deux services.

Logistic support manager, secteur de la communication (1 an)

  • Mise en place d’une Supply Chain intégrée B to B « One Stop Shop »,
  • Suivi des équipements : fiabilité, qualité et contrats réclamations fournisseurs.

Supply chain analyst, secteur de l’équipementier aéronotique (7 ans)

  • Mise en place d’une Supply Chain intégrée B to B « One Stop Shop »,
  • Suivi des équipements : fiabilité, qualité et contrats.
  • Logisticien, secteur de l’équipementier aérien, (4 ans)
  • Gestion et suivi de l’activité.

Formations et langues

  • Qualiticien, manutentionnaire, agent d’exploitation d’un réseau d’eau potable,
  • Certifcation european logistics association : Supply Chain Management Senior,
  • Master II : Economie et gestion des affaires internationales,
  • Technicien Supérieur en méthodes et Exploitation logistique,
  • Anglais : Professionnel.

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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