Manager de transition #2336

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des transports, de l’industrie automobile et de la métallurgie.

Compétences

  • Ingénierie logistique : conceptualiser les flux logistiques suivant les contraintes de gestion, concevoir et implémenter une gestion de stock informatisée, rédiger les cahiers des charges pour les améliorations informatiques 
  • Logistique opérationnelle : gérer les niveaux de stocks internes en fonction des objectifs financiers et de productivité internes et des exigences clients, gérer les approvisionnements, paramétrer le système de GPAO suivant les contraintes logistiques définies.
  • Management : accompagner l’évolution des collaborateurs (opérateur vers technicien, technicien vers cadre). Management du « changement en douceur », analyser les indicateurs hebdomadaires, les présenter au CODIR usine ainsi que les actions correctives. 
  • Finances / Achat : chiffrer les coûts correspondants aux schémas logistiques à mettre en place, valider et suivre l’évolution des nomenclatures produits pour garantir la validité du prix de revient, définir et mettre en place de tableaux de bord achat/logistique.
  • Gestion de projet : manager un groupe pluridisciplinaire lors de démarrage de nouveaux modèles, définir une planification tâches/ressources adéquates aux objectifs du projet, préparer les documents de présentation/ avancée projet pour la direction d’usine, élaborer les procédures nécessaires à la gestion de projet dans un fonctionnement opérationnel d’une usine de production.
  • Formation : animer les formations (gestion de stock, gestion de nomenclature, utilisation de logiciel de GPAO), mettre à niveau professionnel des personnels reclassés suite à inaptitude à leur poste d'origine.

Expérience professionnelle

Responsable projets supports, secteur de la logistique (3 ans)

  • Planification des nouveaux projets/demandes clients
  • Gestion du système de WMS
  • Supervision des domaines QSEE

Responsable logistique industrielle, secteur des transports (7 ans)

  • En charge des achats et de la logistique de la direction technique pour la maintenance du parc roulant  et des installations fixes

Chargé de projet logistique, secteur de l’aéronautique (6 mois)

  • Épauler les équipes logistiques /industrialisation dans les projets avec le client MTU

Responsable supply chain, secteur de la métallurgie (2 ans)

  • Site de production de tubes sans soudure

Responsable supply chain, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)

Chef de projet logistique, secteur de l’industrie automobile (5 ans)

Chef de projet organisation, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)

Formations et langues

  • Ingénieur ENSAM, spécialisation gestion de production
  • Langues : anglais (courant), Allemand (bilingue)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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