Manager de transition #2369

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Responsable Logistique, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs du transport, de la logistique et naval.

Compétences

  • Grandes capacités d’adaptation
  • Gestion des priorités
  • Esprit d’initiative
  • Sens de l’organisation
  • Gestion plateforme logistique
  • Transport multimodal
  • Gestion de flux
  • Réglementation douanière et commerce international
  • Règles d'hygiène, de sécurité et de sûreté
  • Spécialiste de la logistique et du transport

Expérience professionnelle récente

Manager supply chain, secteur du transport (3 ans)

  • Missions opérationnelles dans le domaine du transport multimodal 
  • Développement commercial 
  • Mise en place de solutions logistiques et de transports 

Responsable développement, secteur de transport (2 ans)

  • Créer et organiser le service transports et logistique (recrutement, mise en place des moyens et outils informatiques,recherche de partenaires)
  • Manager les activités de transport multimodal en France et à l’étranger
  • Développer et entretenir les relations clientèles
  • Veiller au respect des règles de sécurité de HSCT

Directeur transports et logistique, secteur du transport (2 ans)

  • Diriger une plateforme multimodale en France et à l’étranger
  • Trouver et proposer des solutions transport et logistique adaptées à l’urgence et aux besoins
  • Organiser , optimiser et coordonner les transports et le transit du fret
  • Superviser et coordonner les moyens de sécurité et de sûreté de la plateforme

Responsable des affrétés, secteur naval (3 ans)

  • Suivre la préparation des voyages affrétés
  • Coordonner et contrôler les opérations administratives et douanières
  • Organiser la réception et le stockage du fret sur les plateformes
  • Etablir le plan de chargement
  • Coordonner et manager les équipes pluridisciplinaires lors des opérations de chargement et déchargement 
  • Se déplacer sur les escales pour diriger des opérations portuaires et commerciales
  • Superviser les moyens de sécurité et de sûreté de la plateforme

Dirigeant, secteur de la logistique (8 ans)

  • Gérer l’ensemble des activités de vie courante
  • Rédaction, suivi et archivage des courriers officiels
  • Organiser et coordonner les évènements majeurs 
  • Organiser les déplacements en France et à l’étranger
  • Être en charge de la sécurité des personnes et du service général du site
  • Assurer la communication interne et externe
  • Mettre en place, suivre et analyser les indicateurs de pilotage

Responsable d’exploitation transit, secteur du transport (17 ans)

  • Manager des équipes de 15 à 45 personnes
  • Traiter les formalités administratives et douanières
  • Organiser le transport de fret et/ou de passagers
  • Organiser et conduire les escortes de convois en milieu à risques
  • Gérer l’ensemble des matériels de l’unité
  • Organiser, planifier et mettre en œuvre la formation du personnel

Formations et langues

  • Qualification en mouvement transport transit 
  • Formation en transport maritime international
  • Formation en pilotage et contrôle de gestion
  • Formation expert conteneurs
  • Anglais, Hongroie

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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