Manager de transition #2334

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique, avec une solide expérience notamment dans le secteur de la distribution.

Compétences

  • Consultant et Directeur de projets pendant 10 ans auprès d'entreprises des secteurs de la distribution, industriel 
  • E-commerce & Stratégie de distribution omnicanal 
  • Gestion des opérations (achats, approvisionnements, logistique, transport, relations clients) 
  • Gestion de projets   

Expérience Professionnelle

Fondateur d’une Plateforme de services numérique, secteur de la logistique (3 ans)

  • Conception et développement informatique, tests et prototypes). 
  • Développement commercial - Recherche de partenaires opérationnels et financiers 

Fondateur d’un e-commerce, secteur de la distribution (8 ans)

  • Définition du plan stratégique et management du Comité de Direction
  • Gestion, pilotage financier et relations avec les investisseurs 
  • Développement e-commerce et webmarketing 
  • Management des opérations : plateforme logistique et relations clients 
  • Stratégie informatique et pilotage fonctionnel (développement d’une plateforme e-commerce, marketplace et back-office supply chain). 

Directeur Logistique Groupe, secteur de la distribution (3 ans)

  • Pilotage et coordination des 6 plateformes logistiques régionales opérant les flux de l’enseigne au niveau national 
  • Refonte du schéma directeur logistique pour l’ensemble du réseau : 12 sites logistiques
  • Gestion du projet de mise en œuvre de SAP Logistique et référent logistique pour les projets informatiques transverses.
  • Redéfinition de la stratégie logistique groupe et mise en œuvre d’un réseau national logistique.
  • Coordination des 4 plateformes logistiques. 
  • Gestion de la sécurité des sites SEVESO

Responsable Supply Chain, secteur de la distribution (3 ans)

  • En charge des équipes Approvisionnement, Planification & Prévisions, Suivi & Coordination des flux et Picking magasins :
  • Pilotage des flux amont et aval dans une période de doublement de l’activité. 
  • Prévisions de la demande et coordination des acteurs de la chaîne logistique 
  • Gestion des approvisionnements, opérations spéciales (fin d’année, soldes, précommandes), stocks et retours. 
  •  Management des équipes prévisions, approvisionnements et gestion des stocks, sources avancées. 

Consultant puis Directeur de missions, secteur du services aux entreprises (9 ans)

  • Vente et réalisation de plusieurs missions de conseil opérationnel auprès d'entreprises des secteurs Distribution, Agroalimentaire, Aéronautique, Automobile et Papetier :
  • Achat : missions de réorganisation de la fonction Achat et réduction de coûts achats pour un groupe aéronautique français, pour un groupe agroalimentaire et pour une PME leader en prothèses médicales. 
  • Logistique : optimisation de la « supply chain » pour un distributeur spécialisé (gain de 5 points sur le respect de la promesse client). 
  • Production : amélioration de la productivité pour une usine de papier ; réorganisation et coaching des équipes de production pour un groupe papetier ; réorganisation de la fonction Méthode pour un constructeur automobile français. 
  • Qualité : accompagnement d’entreprises agricoles et agro-industrielles dans la mise en place de systèmes de traçabilité et de sécurité alimentaire 
  • Management d’équipes (de 2 à 10 personnes selon la mission).  

Formations, Langues et outils/SI

  • Certifié Supply Chain Management
  • Prospective et stratégie des organisations 
  • Ingénieur agro
  • Spécialisation en économie et gestion 
  • Pratique professionnelle de l'anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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