Manager de transition #2357

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Logistique avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Agroalimentaire, Automobile

Compétences

  • Analyse des flux
  • Capacités d’adaptabilité et de réactivité
  • Assurer la satisfaction client
  • Amélioration de la performance 

Expérience professionnelle récente

Directeur Logistique, secteur distribution (3 ans)

  • Réorganisation des services logistiques
  • Implantation d’un nouvel entrepôt logistique
  • Optimisation des ressources et flux
  •  Accroître les résultats
  • Mise en place d’un plan de progrès destiné à améliorer la performance (sécurité, qualité, production, coût et délai) 
  • Mise en place de fondamentaux et indicateurs de suivi
  • Lean Management 

Directeur Logistique, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Optimisation des flux de production et logistiques
  • Conduite du changement dans les évolutions technologique du process
  • Intégrer les indicateurs de pilotage de l’activité, qualité et suivi des effectifs
  • Hausse de la productivité
  • Réduction des réclamations clients 

Directeur Logistique, secteur industrie automobile (4 ans)

  • Respect des contraintes financières
  • Développer et animer le portefeuille clients afin de garantir la rentabilité de l’exploitation et le respect de la qualité des prestations réalisées
  • Pilotage des démarrages de nouvelles plateformes logistiques et nouveaux clients
  • Mise en place des tableaux de bord sur l’ensemble des plateformes et du matériel 
  • Hausse du développement des activités logistiques

Directeur Logistique, secteur industrie automobile (5 ans)

  • Amélioration des process opérationnels et informatiques
  • Réalisation et suivi des budgets liés à la prestation du site
  • Réalisation et mise en place de PDCA
  • Mise en place d’indicateurs de suivi de rentabilité, productivité, qualité et sécurité
  • Organisation et coordination des flux opérationnels
  • Optimisation des coûts, délais et productivités
  • Assurer l’équilibre financier
  • Hausse du taux de service

Responsable Logistique, secteur industrie agroalimentaire (12 ans)

  • Réceptions des produits
  • Conditionnement des produits
  • Gestion des retours clients
  • Suivi d’indicateurs qualité et productivité
  • Démarrage d’une plateforme mécanisée
  • Réduction des délais de traitement marchandise
  • Organisation et coordination des flux opérationnels
  • Optimisation des coûts, délais et productivités
  • Gestion d’indicateurs qualité
  • Redressement de l’activité
  • Hausse de la rentabilité, du taux de service
  • Proposition et reclassement du personnel 

Formation, langue et outils SI

  • École de Commerce
  • Anglais : Courant
  • SAP, Pack office, AS400 (Infolog, Applistock), MSP, REFLEX, MANHATTAN, VISUAL, LM7, AUTOGEST

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite