Manager de transition #1419

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER notamment avec une solide expérience dans les secteurs du retail, de l'hôtellerie et de l'industrie agroalimentaire

Compétences

  • Directeur Administratif et Financier
  • Solide expérience dans les métiers de la finance d’entreprise en France et à l’international
  • Création ou restructuration de départements financiers (process, systèmes, ressources)
  • Accompagnement des entreprises pour des projets de transformation (migration système, fast closing, CSP, outsourcing, contrôle interne
  • Mise en place d’outils de pilotage (reporting, KPI, prévisions de trésorerie, contrôle de gestion)
  • Animation des clôtures avec instructions données aux équipes
  • Etablissement ou validation de tous les rapports financiers
  • Gestion de la relation avec les banques, administrations, assureurs et auditeurs
  • Encadrement et formation des équipes en France et à l’international
  • Ouverture vers l’international

Expérience professionnelle récente

Directeur Financier, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an)

  • Démarrer la plateforme de dématérialisation comptable MEG (cloud)
  • Calculer les coûts de production pour toutes les familles de produits (direct costing)
  • Mettre en place les fichiers EDI avec pour faciliter les paiements
  • Calculer la valorisation de l’entreprise afin de préparer les levées de fonds

Directeur Administratif et Financier, secteur de l’hôtellerie (1 an)

  • Piloter les clôtures mensuelles et le processus de consolidation avec ajustements IFRS
  • Conduire la migration système des hôtels
  • Animer le processus budgétaire de la BU et revoir les budgets hôtels
  • Réviser les comptes de toutes les BU et proposer des ajustements
  • Rédiger une méthodologie pour clôturer les comptes en « fast closing »
  • Accompagner l’entreprise pour des projets de transformation du département finance (externalisation de la paye, recrutements finance, dématérialisation…)

Directeur Administratif et Financier, secteur des services (1 an)

  • Créer tous les outils de pilotage et mettre en place le contrôle de gestion
  • Gérer la relation avec les partenaires extérieurs (banques, assurances, auditeurs)
  • Actualiser le business plan en vue d’un tirage auprès des banques de développement
  • Ecrire les procédures pour renforcer le contrôle interne
  • Faire évoluer le système d’information Sage V8 (comptabilité analytique)

Directeur des comptabilités et du contrôle de gestion, secteur des services (1 an)

  • Encadrer les fonctions Comptabilité, Contrôle de gestion et Paie
  • Auditer les comptes des entités avant l’entrée d’un nouvel actionnaire
  • Préparer les prévisions de trésorerie pendant le redressement judiciaire

Contrôleur Financier, secteur retail (2 ans)

  • Révision du contrôle interne
  • Superviser les fonctions administratives et financières de différents pays

Secrétaire général, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an)

  • Animer les fonctions support de l’entreprise (Finance, IT, RH, Juridique)
  • Procéder à l’intégration d’une nouvelle filiale avant fusion
  • Diriger le processus budgétaire et revoir les dernières estimations

Responsable Financier, secteur retail (7 ans)

  • Rétablir les comptes et l’équilibre financier de la structure
  • Suivre les marges et la performance de l’entreprise
  • Participer à la mise en place du nouvel ERP (AX Axapta)
  • Conduire des missions d’audit interne et financier sur un périmètre mondial
  • Créer des outils de contrôle interne (self-audit)

Responsable Comptable, secteur des services (3 ans)

  • Préparer les états financiers et déclarations fiscales et sociales

Formations & langues

  • Master II Contrôle de gestion et audit
  • DECF + DESCF
  • Anglais : courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite