Manager de transition #1143
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Métallurgique
Compétences
- Organiser et piloter des sites industriels dans leur globalité, en accord avec la stratégie globale de la direction
- Garantir l’organisation des systèmes de production et la réalisation des projets
- Piloter les développements techniques, les déploiements commerciaux, l’industrialisation de la production
- Négocier les achats de biens d’équipement et la mise en œuvre des contrats de prestation
- Capacité à convaincre et culture de la performance, aptitude à conduire le changement
Expérience professionnelle Récente
Directeur général, secteur équipement industriel (4 ans)
- Pilotage et coordination de projets
- Accompagnement du dirigeant dans le pilotage de son entreprise dans l’objectif d’optimiser ses performances industrielles et commerciales
- Accompagnement dans le process de fabrication
- Réalisation et déploiement stratégique de business plan
- Gestion de BFR et FR
- Restructuration de la trésorerie
Directeur général, secteur industrie sidérurgique (7 ans)
- Élaborer avec le CEO la stratégie du site de production et leur développement commercial
- Garantir des résultats probants en matière de gestion de P&L et établir le reporting
- Gérer l’ensemble des opérations et assurer l’animation des Instances Représentatives du Personnel
- Déployer le business plan et le programme d’investissement
- Assurer la gestion globale d’un site industriel de production (P&L, IRP)
- Déterminer les orientations stratégiques et le développement commercial
- Accompagner les évolutions structurelles
- Recherche active de solutions et mise en œuvre du schéma de cession d’entreprises
Directeur général, secteur industrie métallurgique (13 ans)
- Assurer le pilotage global d’un centre de profit sur les plans
- Développement commercial, technique, social et financier
- Optimiser la production dans un souci de performance et d’amélioration continue
- Accompagner les changements organisationnels induits par l’implémentation du logiciel SAP
- Définition et pilotage de la politique de réalisation des projets, pour les phases de montage sur site et de mise en route, afin d’atteindre les performances contractuelles
- Définition des conditions de déplacement du personnel et chiffrage des projets en phase proposition
- Organisation et déploiement des moyens et des ressources nécessaires à la réussite des projets
Formations
- Ingénieur Production Mécanique Automatisée
- D.U. Informatique Industrielle
- DUT Génie Mécanique et Productique
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite