Manager de transition #1080

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Opérationnel avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’énergie

Compétences

  • Ingénieur généraliste de formation ayant travaillé dans de grands groupes, des PME, des start-up et ayant créé une entreprise
  • Nombreuses années d’expérience en direction d’entreprise
  • Nombreuses années d’expérience de manager de transition et la gestion de crise
  • Pilotage du changement et de transition numérique
  • Analyse stratégique
  • Leadership
  • Management

EXPERIENCE Professionnelle récente

Manager de transition Directeur Opérationnel, secteur de la métallurgie (1 an)

  • Développement d’une nouvelle activité
  • Accompagnement dans le développement, le suivi et l’implémentation d’un outil de pilotage d’entreprise (ERP)
  • Organiser l’entreprise tout en laissant la capacité de gérer la croissance et le développement de nouvelles activités.

Manager de Transition Directeur Opérationnel, secteur de la cosmétique (1 an)

  • Redressement de filiale digitale, déménagement logistique, amélioration de la satisfaction clients 
  • Accompagnement dans l’organisation et le pilotage des chefs de projets. Préparation d’une levée de fonds
  • Apporter de l’organisation pour être en phase avec le marché et les clients tout en restant agile.

Manager de Transition Directeur Opérationnel (Management du Changement), secteurs variés (3 ans)

  • Conseil aux entreprises en croissance.
  • Accompagnement de dirigeants sur le changement et la transformation numérique.

Directeur de Filiale, secteur de la peinture et du revêtement (1 an)

  • Reprendre en main l’activité dans un contexte de changement de normes environnementales.
  • Gérer une montée en gamme des produits

Directeur d’Exploitation, secteur de l’énergie (1 an)

  • Reprendre en main l’activité.
  • Nettoyer le passif et organiser la structure

Directeur d’Exploitation, secteur de l’énergie (1 an)

  • Redresser les chiffres pour une prévision de revente de l’entreprise.
  • Nouvelle organisation et renouvellement de contrats.

Co-Fondateur & CEO, secteur de l’architecture (3 ans)

  • Développement, commercialisation et fabrication de produits dans le secteur de l’architecture

Responsable d’activité, secteur ferroviaire (1 an)

  • Activité de signalisation ferroviaire (AO, BE, travaux) 

Ingénieur travaux, secteur de l’énergie (1 an)

FORMATION & Langues

  • Langues : Anglais 
  • Formation : ingénieur ICAM Lille (1998)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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