Manager de transition #1162

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans le secteur de l'équipementier Industriel

Compétences

Grande expertise en R&D, innovation et gestion de projet,
Management d’équipes internationales et pluridisciplinaires,
Ingénieur et Executive MBA.

Expérience professionnelle récente

Directeur R&D, secteur de l'équipementier industriel (4 ans)

Définition de la stratégie R&D,
Management de l’équipe : ingénieurs produit, ingénieurs innovation, ingénieurs industrialisation, ingénieurs essai, analyste sensoriel,
Etablissement et pilotage du budget,
Animation de la veille technologique - définition de la roadmap technique
Pilotage du développement de produits et d’innovations : raquette, corde, balle, bagagerie, textile, chaussure, packaging - Gestion de la propriété intellectuelle (portefeuille brevet) et définition de sa stratégie,
Recrutement et structuration de l’équipe R&D et Innovation,
Mise en place d’un process de gestion de projet adapté à l’entreprise,
Fiabilisation des délais de développement,
Création d’un process d’innovation basé sur une méthodologie design thinking.

Directeur général, secteur de l'équipementier industriel (1 an)

Management d’une équipe,
Pilotage du portefeuille projet,
Définition des priorités, allocation des ressources et suivi budgétaire,
Animation des comités de pilotage mensuel,
Développement de produits normés pour environnements exigeants (militaire, pompier, EPI, Atex…),
Mise en place de méthodes Agiles (Obeyas) sur plusieurs projets stratégiques,
Apport d’une vision business de l’activité et de la rentabilité de projet => Optimisation du portefeuille projet libérant des ressources

Directeur général, secteur de l’industrie de l’automobile (1 an)

Management et transformation d’une entreprise en difficulté,
Mise en place d’une stratégie de redressement et réorientation du business model.

Directeur de projets et responsable R&D, secteur de la distribution (3 ans)

Direction des projets de développement de produits destinés aux enfants au niveau mondial,
Pilotage du portefeuille projet,
Animation d’un pôle,
Veille technologique,
Support aux équipes marketing et commerciales,
Rationalisation des gammes de produits et harmonisation des marques : standardisation des gammes et réduction du nombre de référence,
Adaptation des formulations des encres afin d’être conforme aux normes au niveau mondial.

Chef de projets R&D, secteur de l'équipementier industriel (7 ans)

Pilotage de projets de développement de nouveaux produits, d’innovations, de cost saving, d’activité marketing (licensing…), de nouveau packaging,
Respect des objectifs CQD, du budget et des KPI,
Management des équipes pluridisciplinaires internationales,
Pilotage des fournisseurs et des sous-traitants,
Pilotage de projets de développement de nouveaux produits, d’innovations, de cost saving, d’activité marketing (licensing…), de nouveau packaging,
Respect des objectifs CQD, du budget et des KPI,
Management des équipes pluridisciplinaires internationales,
Pilotage des fournisseurs et des sous-traitants,
Gestion de plusieurs projets de nouveaux produits,
Management de projets d’innovation,
Pilotage des projets de productivité : réduction de coût de sur une gamme de marqueur.

Ingénieur étude et développement, secteur de l'équipementier industriel (4 ans)

Conception et développement de chaussures de running, de randonnée et de snowboard,
Etudes, conception, prototypage et tests consommateurs,
Industrialisation et lancement de production sur site,
Développement de plusieurs nouveaux process et de projets d’innovation,
Réduction des délais de développement.

Formations

Executive MBA –Business School,
Réalisation d’une étude sur l’innovation organisationnelle
Diplôme d’ingénieur Mécanique et Microtechnique,
DEA ‘Sciences des matériaux’.

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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