Manager de transition #1206

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur d’exploitation avec une solide expérience, notamment dans le secteur de la construction.

Compétences

Gestion budgétaire/ Gestion de projet :

• Fixer et défendre les objectifs financiers avec la Direction.  
• Anticiper, Contrôler les objectifs mensuels, annuels du CA.  
• Reporting d’activité commandes et réalisations. 
• Identifier les écarts Coûts, Délais, Risques. 

Relation clients et Prestataires :

• Maintenir des relations continues et de qualité avec les maîtres d’ouvrage institutionnels et privés. 
• Contacts réguliers avec les Architectes, les BET, Bureaux de Contrôle technique et CSPS. 
• Vérifier la bonne cohérence des études (Quantitatif, prix). 
• Négocier et formaliser les contrats avec les clients, entreprises partenaires et les fournisseurs. 
• Résoudre les litiges, expertises et réclamations des échus dans les meilleurs délais.

Procédures et organisation :

• Etablir et faire appliquer les procédures organisationnelles et Qualités dans un souci d’amélioration continue. 
• Analyser et anticiper les besoins internes et externes via des indicateurs de suivi. 

Management d’équipes :

• Participation et animation de CO-DIR entreprise et Groupe. 
• Organisation et animation de réunions d’équipes travaux.
• Suivi et planification de la main d’œuvre interne et externe. 
• Répartition des affaires et des tâches principales. 
• Transmission et application des consignes QHSE

Expérience professionnelle récente

Directeur d’exploitation, secteur bâtiment (1 an)

En contexte de restructuration opérationnelle de l’entreprise :

• Organiser le service étude déjà en place et le renforcer. 
• Mettre en place les outils essentiels au management. 
• Mise en forme et animation de réunion de direction (CO-DIR). 
• Résultats : Manager tous les services de l’entreprise soit 52 personnes. Création d’un poste acheteur. Gestion des litiges interne et externe, expertises et service après-vente. 

Manager de transition - Directeur Général Adjoint, secteur construction (2 ans)

• Accompagner le futur dirigeant. Conseils technique et financier d'une SCCV. Générer du volume d’affaires. Assistance à l'exécution des travaux. 
• Développement et mise en place d’une stratégie de vente B to C. 
• Résultats : Conseils en anticipation et organisation, transmission du savoir-être et de méthodologies. Reprise des travaux en cours, livraison et levée de réserves de 28 logements. 

Chargé d’affaires principal / Adjoint du directeur, secteur bâtiment (1 an)

• Apporter et générer du volume d’affaires. Redresser les comptes d’exploitation. Accompagner le nouveau dirigeant. 
• Pérenniser un relationnel privilégié avec les clients. 
• Organiser le «service études» par la mise en place d’un plan d’action prioritaire. 
• Étudier les projets, identifier les besoins et attentes clients. 
• Planifier les étapes du projet. 
• Élaborer et transférer les dossiers fonctionnels au «service travaux». 
• Piloter le «service travaux» avec optimisation du budget et management de l’équipe interne.
• Maîtriser les achats et les sous- traitants de la préparation jusqu’à la réception de l’opération. 
• Mettre en place des indicateurs de suivi et de performance. 
• Résultats : Conseils en organisation, transmission du savoir et de méthodologies. 

Directeur du département environnement, secteur peinture/ravalement et second œuvre (2 ans)

• Maintenir la qualification «Amiante» dans le contexte de la nouvelle réglementation. Développer le secteur du désamiantage. 
• Former l’ensemble des personnels du service. 
• Analyser les diagnostics, les études et chiffrages détaillés.  
• Élaborer des plans de retraits. 
• Mettre à jour et amélioration des procédures. 
• Contrôler leurs mises en application par des audits internes et externes. 
• Gérer des écarts et traçabilité des actions. 
• Mettre en place d’une veille réglementaire. 
• Résultats : Le personnel du département est passé de 18 à 31 personnes avec du matériel adéquat et une très forte rentabilité. 

Président, secteur bâtiment (20 ans)

• Création et développement d’une société spécialisée dans la réhabilitation tous corps d’états pendant 20 ans. 
• Etudes, travaux, gestion financière quotidienne. 
• Relations clients, banques, fournisseurs, sous traitants, consultant juridique et assurances. 
• Expert comptable, paies, congés. 
• Gestion du personnel et des organismes légaux. 
• Résultats : Acquisition d’une grande autonomie. Mécanismes de prise de décisions. Management d’équipes interne et externe. Gestion d’un dépôt de bilan et ces conséquences.

Formations, Langues et outils/SI

• BTS F10 
• Formation de conducteur de travaux 
• Formation CCI «Gestion d’entreprise» Formation « Encadrement Amiante » 
• Word – Excel – AutoCAD – Foxit – Logiciel de planning Project

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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